集团公司导师带徒活动方案.docVIP

公司公司导师带徒活动实施方案 公司公司导师带徒活动实施方案 公司公司导师带徒活动实施方案 公司公司“导师带徒”活动实施方案 公司公司“导师带徒”活动实施方案 为发挥公司优异专家骨干的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技术培训的有效途径， 加强对新员工、 一线岗位员工的技术、技术培养， 有效促使青年员工的技术提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的青年队伍，公司公司团委、 组织人事部决定结合开展公司公司“导师带徒”活动，详细方案如下。 nbsp; 一、组织机构 公司公司团委、组织人事部结合建立“导师带徒”工作领导小组，负责活动的组织和管理工作。 公司公司所属各单位团委和人力资源部门作为工作小组成员，负责活动的详细履行工作。 二、活动对象及标准 （一）导师资格标准： 、从事专业技术工作经历五年以上，条件特别优异者，工作经历可放宽至三年以上； 、具有优异的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公，能够给学员积极传达正能量； 、具有较强的领导能力、工作能力、交流协调能力和表达能 力； 、具有中级及以上技术职称，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精晓，能够在专业技术和职业发展上给学员提供充分的指导和帮助； 、各单位可根据实际情况，以专家、高级专家、部门领导为主要选择方向。 （二）学员资格标准： 、原则上各单位要以一年内新入任职员工为主；结合各单位实际情况，可适合扩展到近三年新入职员工； 、具有优异的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，决心进 取； 、自己具有强烈的学习愿望，具备优异的学习态度和较好的总结积累能力； 、学员人数各单位根据实际情况确定，务求精锐，以核心技术等重点岗位为主，不必全面覆盖。 三、活动原则 、专业对口原则。导师与学员要岗位对应、专业对口，进行岗位专业技术培训和职业操守、公司规章、生产安全、劳动纪律等多方面的培训与教育。 、双向选择原则。“导师带徒”活动要尊重导师和学员的双向选择，并经本单位领导小组同意后，师徒结对进行培养。 、目注明确原则。“导师带徒”活动要明确目标，举行拜师 会，现场签署“导师带徒”培养协议书， 明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。 、专项指导原则。导师要积极配合学员参加各类青年培训、岗位立功、创新创效等活动， 并在活动中赐予学员实时性的指导和帮助。 、效果落地原则。“导师带徒”活动要着重实际效果，阶段期满后，由导师填写导师带徒自评表， 各单位领导小组进行查核认定和效果评论，根据有关政策进行奖赏。 四、活动流程 、确定人选。由各单位工作小组梳理本单位青年岗位散布状况，初步确定师徒结对名单，组织师徒进行双向选择，最终确定结对人选。原则上一名导师带一位学员，如有特殊情况能够适合增加，最多不超过三人。 、签署协议。各单位工作小组召开拜师会议，正式启动“导师带徒”活动， 师徒双方签署 《公司公司“导师带徒”活动培养协议书》。 、过程实施。导师拟订指导方案，准备指导内容，学员根据 方案撰写学习计划， 师徒双方根据计划进行培养和指导， 并在培养过程中填写活动计划及点检表。 、结果评论。“导师带徒”活动以自然年为评论期，由导师和学员共同填写活动培养总结表。 、效果认定。各单位工作小组对“导师带徒”活动进行内部认定和评论，填写学员评论表，评比年度优异导师带徒，并将结果上报公司公司“导师带徒”工作领导小组。 五、激励标准 、在师徒合同规定期满、经本单位工作小组查核合格后，可依据查核结果支付导师费， 导师费按照公司公司管理文件 《员工教育经费管理规定》第条有关标准履行。 、在师徒合同规定期内，如因导师个人原因未能达成合同或学员出现重要违章行为， 由本单位工作小组视详细情况按比率扣除导师费。 、公司公司“导师带徒”工作领导小组将根据活动开展情况评比“优异导师带徒”并赐予一定奖赏。