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项目管理中心职能与岗位职责
地产集团
项目管理中心职能与岗位职责
第一部分：编制依据
按照地产集团战略发展计划及集团行政管理制度的相关要求，根据房地产建
设的专业特性，结合地产集团项目管理中心建设与发展规划的目标，特编制本中
心职能及人员岗位职责。
第二部分：项目管理中心人员、组织架构
项目管理中心
总经理
( 常务副总经理 )
副总经理（总助） 副总经理（总助）
技术组 质量安全组 计划组 信息与档案组
技术经理 质量经理 计划经理 信息档案经理
技术工程师 质 量工 程 师 计划工程师 信息档案员
第三部分：项目管理中心职能
一、 项目管理中心概括职能：
1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。
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项目管理中心职能与岗位职责
2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。
3. 检查和督导各项目公司对集团绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。
4. 储备、培训集团工程技术人才及项目管理人才， 对集团范围内工程技术人员、
项目管理人员专业水平的定期评估、评价。
5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。
7. 协助集团经营班子制定集团年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、 项目管理中心具体职能：
1. 计划管理：
1.1. 制订计划管理制度及评估办法和标准。
1.2. 审查项目公司上报的实施计划。
1.3. 负责各项目公司项目 A 、B 级计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。
1.4. 组织、实施项目巡检。
1.5. 负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。
1.6. 编制集团年度开发经营计划。
1.7. 协调设计、审核、营销、项目公司（区域公司）等部门相关计划的实施。
2. 技术、质量及安全管理：
2.1. 制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。
2.2. 制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。
2.3. 审批各项目施工组织设计。
2.4. 审批各项目重大技术方案、技术变更。
2.5. 审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。
2.6. 负责新材料、新工艺研究、整理及应用推广。
2.7. 负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。
2.8. 管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。
2.9. 对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实
的跟踪检查。
3. 信息与项目档案管理：
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项目管理中心职能与岗位职责
3.1. 制定、完善信息管理、档案管理制度。
3.2. 收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。
3.3. 负责集团在建项目建设数据统计。
3.4. 建立、完善并适时更新各类数据库（如合格总承包商） 。
3.5. 组织、监督各项目公司工程档案的归档管理与指导。
3.6.
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