中视国际管理咨询战略分析.ppt

机密;讨论内容;;中视国际的整体远景围绕3个战略支柱;在中视国际战略构想指导下，调节公司现有业务为4个业务群;讨论内容;决定新的战略支柱包括三个步骤;首先，分析中国传媒行业发展趋势对中视国际的影响;中国媒介市场的生存环境发生了巨大变化;纵观国际传媒业的发展历史，集团化是媒介经营发展的必然趋势;顺应行业发展趋势，各地纷纷组建广电集团;在此背景下，中视国际该何去何从？;中视国际整合进入广电集团的可能方式之一：;中视国际整合进入广电集团的可能方式之二：;为了占据集团化进程中最有利的位置，中视国际应重点发展以下业务;然后，评估中视国际自身的业务实力;从业务吸引力和中视国际自身能力两方面对中视国际可能之业务进行评估;根据未来成为战略支柱的潜力，公司业务分为四类;中视国际可能业务之评估模板;中视国际可能业务之分类;但中视国际无法进入一些新兴业务领域;因此，结合中视国际的战略远景， ？大业务领域可有资格成为中视国际今后的发展方向 ;最终，我们向中视国际提出建议;我们建议三个长期的战略发展的支柱;每个战略支柱本身就是一项完整的业务;同时，提供相关配套服务是中视国际在传媒业价值链中扮演重要角色的关键