如何有效降低成本以提升竞争力.pptxVIP

;壹、制造成本剖析： （1）物料成本占 75%~85% （2）人工成本占 4%~8% （3）管理费用占 5%~15% （制造费用） ;;;;叁、利润之提升 （1）提高售价（下策）:会削减自身竞争力，影响销量 （2）增加产能（中策） （3）降低成本 (上策);肆、降低成本之必要原则 （1）全员经营、上下一心 （2）正确认知成本与利润之互动关系 （3）降低成本技术之引进IE、VA、VE、BS （4）经营者之决心 （5）间接部门之支持 （6）奖励制度之建立;;伍、降低成本之方法： （1）通盘缩减法（降10%） （2）怀柔法（员工组成小组讨论决定） （3）柏拉图法（抓大放小）→ 排序;陆、降低成本的步骤： （1）全面动员通力合作（三找）： ①找目标项目 ②找对策 ③找结果之差异分析 （2）观察工作项目，找切入点节约;;（4）分析计划逐步改进： （Ａ）在现状下 　　　①运用专用机械设备②裁减冗员 ③避免废料 ④控制存料 ⑤节省加班费 　（Ｂ）改良工作方法，降低成本 　（Ｃ）改良及增加机器设备降低成本;（5）按照计划付诸实行： 　　　 ①订出实施步骤　 ②设定负责人及所属人员　 ③设定预定起