生产部经理2020年工作的总结.docVIP

生产部经理 2020 年工作总结 20XX 年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据 公司的工作精神与工作部署，联合生产部经理的岗位职责与工作实 际，创新工作思路、转变工作作风，仔细扎实努力工作，较好地达成 了各项生产工作任务，获得必定成绩。现将 20XX年工作状况详细总 结以下： 一、生产任务达成状况 20XX 年，我率领生产部干部员工团结协作，同心合力，仔细努力 工作，较好地达成了生产任务，生产运转正常，无生产安全事故，全 年达成 XXX台柴油发电机组生产任务。 二、整年采纳的主要工作举措 ( 一) 增强思想教育，提升员工凝集力 20XX 年，我确实增强对员工的思想工作，展开国情、厂情教育，培育员工的感恩心。 经过展开思想教育工作， 使生产部每个员工建立正确的世界观、人生观和价值观，提升思想政治觉醒，热爱公司，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强履行力，提升工作效率，保证达成公司下达的生产任务。 ( 二) 增强设施管理，保证生产正常进行 设施是重要的生产工具， 关于达成生产任务， 提升柴油发电机组质量拥有极其重要作用。 我确实增强设施管理， 一是教育员工要珍爱设施，按操作要领使用设施，精心保护设施，保持设施的完满率和正常 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 运转。二是展开设施使用、养护指导，利用晨会、班会等方式对员工进行指导，使他们懂设施构造，懂设施检查的作用及方法，懂设施的保护养护，懂设施操作规程。在工作中，使用好设施，养护好设施，稳固设施功能，保证设施正常运转，知足生产需要。 ( 三) 增强质量管理，保证产质量量合格 我知道我们公司技术力量比较单薄，产质量量上不去，返工许多。因此，我作为生产部经理， 特别着重质量，为此把产质量量放在工作的首位，提升每个员工质量意识， 认识产品标准和质量的重要性以及对公司的影响。我从抓质量的基础性工作做起， 在生产过程中切记 “质量是生命，生产保质量”的思想，果断根绝质量事故。展开质量问题“大反省、大排查、大整顿”活动，拟订质量问题排查整顿和敦促检查方案，针对柴油发电机组的质量特色，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监察检查举措，落本质量排查、登记、整顿、督办、查收等每个环节的工作要求，确实做到质量排查完全、敦促检查到位、整顿责任明确、追踪督办有力。经过这些举措，达到实时发现质量隐患，实时整顿质量问题，防备出现质量事故，保证柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信用，进而促使公司的发展，也给员工带来实在的利益。 ( 四) 增强安全生产工作，保证生产安全 20XX 年，我确实增强安全生产工作，建立“安全为了生产，生产 一定安全”的思想，根绝全部安全事故，保证生产安全。详细抓好四 项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时辰保持清醒的脑筋， 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 充足认识到安全生产的重要性，时辰保持高度的警备性。形成“人人讲安全，事事为安全，不时想安全，到处保安全”的思想气氛，除去全部安全隐患。 二是拟订和完美规章制度并保证有效履行。 我拟订安全生产管理制度，成立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯穿于生产全过程，增强安全隐患排查，除去全部安全隐患。三是增强安全培训工作。我增强对员工的技术培训，按期对员工进行培训，对新工艺、新设施的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、 安全隐患进行深入仔细的剖析解说， 提升员工的整体技术水平，保证生产安全。四是同心合力，共同保护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格依据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时辰铭刻于心，做到“不损害自己，不损害别人，不被别人损害” ，共同保护安全生产，促使公司发展。 ( 五) 增强降本增效，提升公司经济效益 20XX 年，我增强能源、原资料等方面的管理，确实提升能源利用 率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产资料，做到用水节俭，根绝 “跑、冒、滴、漏” ，不开长明灯、无人扇。对生产资料，不乱丢乱 放，做到精打细算、充足利用。经过本质详细工作，建立节俭意识， 为公司降本增效、提升经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 20XX 年，我在获得必定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗 位员工的操作水平易理论知识不够， 管理人员的拓展思想短缺， 成本 节俭观点淡漠， 存在浪费和跑冒滴漏现象； 二是质量意识和安全意识 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 5 还不够强，提升产质量量上举措不够， 恪守安全制度和安全操作方面 有短缺，需要连续增强。 四、 20XX年工作计划 ( 一) 坚定