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- 2021-11-18 发布于上海
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目 录
第一章 施工组织机构 2
第二章 施工方案和工艺 8
第三章 质量控制措施 27
第四章 工期及进度计划 33
第五章 施工场地布置 35
第六章 劳动力计划 38
第七章 施工机械配置 39
第八章 安全文明施工 41
第九章 业绩和综全管理水平 42
第十章 优化措施方案 46
第一章 施工组织机构
一、施工组织机构的建立
为实现工程目标, 组织建立 “芙蓉金城商业街及售房部广场景观
项目经理部”,运用项目法管理, 实行项目经理领导下的分工负责制,
由项目经理、施工经理、质量经理、材料经理、安全经理、技术负责
人、后勤经理、 施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、
安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤管理员等人员组成
项目经理部,项目经理部下设各专业班组,包括混凝土班、普工班等
班组。
项目组织机构体系图
公司总经理
公司生产经理 总经济师 总工程师
经 经 预 质 生 材 劳 财 试
理 量 产 料 动
办 营 算 安 技 设 人 务 验
公 全 术 备 事
室 处 处 处 处 处 处 处 站
项目经理
技
质 安 施 材 后
术
量 全 工 料 勤
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经 经 经 经 经
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理 理 理 理 理
人
质 安 施 预 测 机 库 采 技 资 后
勤
量 全 工 算 量 械 管 购 术 料 管
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