如何做好工程项目施工方案管理目标.pdfVIP

浅谈如何做好工程施工项目管理 1、 概述 在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法， 主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述 如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工 序进行动态控制。为成功实施工程项目，必须对施工项目进 行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工 成本等几个方面来进行控制。 2、 工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞 好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程 序如下： （1）编制质量计划 , 根据各项目的不同施工工艺，确定质量 标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》 、 《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》 、《通信管道 工程施工及验收技术》 、《通信线路工程质量检验评定标准》 、 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 、合同中规定 采用的技术标准； （2 ）根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰 写的施工方案、 施工工艺、 工程规划、 项目特点、 施工组织、 工程总进度计划编制项目质量计划。 2.1 项目质量计划的实施 （1）施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提 交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差 距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。 （2 ）施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制 点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电 缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰 角及馈线头的连接等等工序） ；对施工材料严格把关，进行 必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照 工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计， 不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差 错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理 单位同意后方可施工； 2 ）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、 监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题 及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关 键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建 设单位及监理的检查； 3 ）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分 部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相 关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评 定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准 组织验收； 4 ）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。 分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故； 5 ）召开经常性的质量分析会议， 施工人员互相探讨、 学习， 杜绝质量问题的重复发生； 6 ）注重质量记录的收集及整理存档； （3 ）交工阶段： 1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自 检，对质量缺陷及时进行处理； 2 ）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理 单位、施工单位共同参与工程验收； 3 ）编制竣工技术文件， 核实施工现场情况， 做到图实相符， 向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实 到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制 订严格的质量奖罚措施。 2.2 施工质量控制的三步骤 2.2.1 加强事前控制 （1）首先对工程来说， 在开工前应对各项参与者进行审查： 监理单位作为一个工程的质量监督者，监理工程师应该做到 持证上岗且懂技术、懂管理，还要有一定的工程实践经验的 综合性技术人才。施工单位是工程施工质量的直接导致者， 选择一个好的项目经理和优秀项目班子对于工程来说至关 重要，选对、选好一个工程的项目经理和项目管理班子，有 成功的范例，也有失败的教训。有些工程条件很好，但由于 没有选好项目经理或者项目