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医院后勤工作思路 创新后勤服务模式，建立后勤质量管理管理体系 后勤工作的好坏直接影响到医院各项工作的效率与质 量，关系到医院的节能降耗目标的实现，关系到病人、家属 和员工的安全。 为此，2012 年后勤部门应做好如下几项工作： 1 、建立后勤质量管理体系，规范后勤管理。后勤管理 应改变以往的 “经验管理” 方法， 建立高效的质量管理体系， 使医疗医院的后勤管理行为受到标准化制度和规范化操作 流程的约束。 要理顺组织机构， 明确各级各类人员工作职责， 规范工作流程，如：基建维修、物资招标、采购等流程，要 有效控制各项工作， 做到全年有预算， 每个项目有细化预算， 要建立后勤财务核算制度，本着量入为出、精打细算、注重 质量、控制成本、绩效考评的原则，改变过去的消费后勤为 消费计划、消费控制和消费管理的理念，尽量以低耗高质的 后勤保障满足尽可能多的医疗需求。 2 、创新服务模式，建立后勤一号制服务模式。医院后 勤服务工作具有连续性、技术性、安全性和经济性的特点。 由于工种多、摊子大、范围广，临床中需要后勤服务时不知 道找哪个部门，打哪一个电话，后勤各部门有时也会相互推 诿。 今年后勤管理部门要建立 24 小时值班制，建立后勤一 号制服务模式。后勤保障出现问题，全院各科室只需打一个 电话，由值班管理员负责协调、解决。值班管理员要加强全 院后勤服务的巡视与督查、督导，使后勤保障工作及时落实 与到位，形成后勤为临床服务，全院为患者服务的理念与氛 围。 3 、继续加强水电节能降耗工作。水电支出，特别是电 费的支出中是医院运行成本较大一部分。 2012 年要继续推进 水电节能降耗的制度建设与落实，加强中央空调使用管理， 从细处着手，降低水电支出。 4 、加强固定资产管理。医院的固定资产，是医院开展 医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；是保障人民 健康和发展卫生事业的重要条件；加强医院固定资产管理， 确保国有资产保值增值，提高医院的经济效益和社会效益， 是医院后勤管理部门的重要责任。要进一步健全和完善固定 资产管理模式，加强审计监督，完善内部控制制度，健全和 完善固定资产档案管理，改变粗放的管理模式，促进医院健 康发展。 荐 2012 乡 镇 卫 生 院 医 务 工 作 计 划 荐 2014 年 医 院 工 作 计 划 要 点 荐 爱 婴 医 院 2014 年 工 作 计 划 荐 医 院 季 度 工 作 计 划 荐中医院 2015 年工作计划