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生产车间工作总结模板 生产车间工作总结模板 车间在公司领导班子的正确领导下， 牢牢环绕生产为中心， 战胜人 员紧张、管理困难等诸多不利要素，不停增强车间基础管理工作，狠 抓落实，经过全体员工的共同努力， 车间的综合管理工作逐渐走向完 善化。 一、生产管理 、依据生产部门下达的生产计划，合理分配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划如期达成。 、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排部署车间生产。 、按期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，成立自查制度，对生产全过程进行监控， 保证本车间的全部生产行为完整依据生产管理文件规定进行。 二、质量管理 、仔细执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”目标，正确办理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违犯工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以达成车间质量指标。 、按期召开质量剖析会，及时组织不合格品的质量剖析会，对证 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 量事故及不合格品进行剖析，及时向上司领导反应质量信息。 三、成本控制 我们严格控制物质资源的耗费，增强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，拥塞浪费破绽，充足利用资源，创建的效益。 四、设施管理 今年我们特意安排工作人员时辰关注设施技术状况， 依据生产产品的状况及时对设施进行调整， 出现问题及时上报， 并安排有关技术人员赶快维修，保证了生产的正常进行。 五、安全工作 要坚持以人为本，以建立班组团队为中心，以打造安全为主线，以实现创优越班组为目标，并提出一些与安全生产亲密有关的要求： 1 、建立安全生产责随意识 . 把安全工作真实放在了首位， 放在了心 里，把过去嘴上讲安全变为了此刻心中想安全 . 形成了安全工作每日 讲，人人抓的优秀场面。 、确实做好安全检查工作，对生产设施的运行状况，对生产设施各系统进行巡回检查，以便及时发现异样状况，采纳举措除去隐患，清除故障，防备事故的发生。 、严格执行交接班制度，要求交接班人员一定当面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不换班，不接班，防备因交接班不清楚而危机生产安全。 生产车间工作总结模板 一、踊跃配合各部门保证达成生产任务 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 9 在生产工作中依据生产管理部的生产计划安排， 为了保证生产计划 的顺利达成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、 销售部，进行了亲密的交流。当生产计划需要暂时更改时，面对生产 上暂时调整的诸多灾题， 车间管理人员经过与各班组长一道踊跃努力的配合，充足调换生产技术骨干和员工的踊跃性， 以及时保质保量的达成生产任务。 车间达成了公司及生管理手下达的生产任务， 及各项 生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为公司六家子公司中药饮片原资料的指定供给商， 我们深知自己 肩上担负的责任的重要， 对产品工艺的稳固性和质量的均一性都提出 了很高的要求。 我们将书面培训方式和现场操作技术相联合， 并及时 的进行敦促和思想教育， 使员工对产品的质量和自己工作的重要性与 整个公司及有关公司的利害关系有高度的认识。 车间本着抵花费者负 责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关， 在批生产记录、 物料标示签、 中间产品流转证的基础上车间实行了物 料、标签交接审查登记制度，做到人人监察、有据可查，不论是工段 长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的 根绝不合格的产品流入下道工序， 保证了产质量量，降低了生产成本， 提高了产品的市场竞争力。 跟着我公司对外市场的渐渐放大， 车间也 正在踊跃努力的提高自己的生产水平，以知足市场多元化的需求。 稳步提高的人员竞争力 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 9 我公司现处于操作员工新老交替的要点期间， 明后两年将陆续有老 员工退休，车间将新员工的培育作为要点项目来抓，以知足新设施、 新技术、新产能、 新需求关于人员素质的基本要求，人员是公司存在 的根本，专业技术人员是公司成长、发展的中心竞争力，关于新一代 后青年员工的培育才用了顺序渐进的教育方法，建立正确的人生观、价值观。指引并帮助他们度过人生迷惑的择业阶段，调整踊跃心态，培育优秀的职业修养。针对不一样岗位分别培训岗位 sop、相设施 sop、洁净 sop、维修保护养护，并以考试的形式对学习成效进行考 核。 新设施、新技术提高生产能力 我公司所使用生产设施均