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生产部工作总结 生产部工作总结 PAGE / NUMPAGES 生产部工作总结 生产部工作总结 篇一：公司生产部年关工作总结 年关工作总结指的是对过去的一年某一期间或某项工作的成绩、经验和存在的问题的 总回顾、评论和结论。 它是推进工作行进的重要依照， 是找寻工作规律的重要手段， 是培育、提高工作能力的重要门路，是团结民众争取领导支持的好渠道。 年关工作总结、述职报告等有关内容，为生产部进行年关工作总结供给参照。 岁月似箭，似水流年， 2011 年在不知不觉中已静静过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们 马上迎来新的一年。 回顾 2011 年工作，虽没有南非世界杯的激情， 没有上海世博会的出色； 但也不缺乏量点，比方公司成功经过 ISO90001 认证。在过去的一年中，生产部在上司领导 的鼎力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下， 顺利地达成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结以下： 一、工作业绩 1．生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的指引下，各车间团结努力配合 , 生产部 门力挑重担，在公司产品型号多变、 批量小、 技术资料不完美的状况下，进行了一些工艺上 的新探索与试验， 战胜了资料质量颠簸， 客户质量标准大幅提高、 订单交期紧且不稳固等困 难，共达成销售订单 724 单 (见附表一 )。 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月共计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量 表一 销售订单达成统计表 2） .销售计划达成：人们常常说 “顾客是上帝 ”，要知足顾客的要求，光有优异的产质量 量和优惠的价钱还远远不够， 还需要交期作保证； 特别是我公司生产的大多半派件都是销于 国内市场状况下， 因今生产部合理调整生产计划， 生管排出 《周生产计划表》 ，车间排出 《日 生产流程表》，每天达成《生产日报表》的统计，常常协调交流 ,有效地控制生产进度，利用 有限资源，战胜订单数目小，颜色规格多等客观因素，加班加点 ,及时知足客户交期 .为提高 客户对公司的信用度打下了优异的基础。从 4 月-12 月统计，生产部销计划达成及时率均匀 90.5%(见附表二 )。 表二销信计划达成及时率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月均匀 达成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90． 5% 2．产质量量方面 1）产质量量是公司生计和发展的基础， 所以保证产质量量， 知足客户要求是我们生产控制的基础工作， 从自己 4 月份起担当生产主管期间， 除了对生产计划的的编排和物料的管 控工作， 同时参加对产质量量的管理监监工作， 踊跃配合质量部和技术部办理现场中出现的 质量事故， 改良一些生产工序以保证产质量量， 例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车 间在生产时改用周转箱装、拟订了注塑机操作规范、配合技术部对 《注塑生产工艺表》 的编 制、编制了可调试 / 双层卷帘作业指导书等，做到每个月成品入库合率在 99%以上。 3．设施管理方面 有句土话叫 “人劲敌可是家伙硬 ”，意思是不论人的能力有多强也敌可是先进的 武器；我们生产中也是相同的道理， 好的设施不只好生产出保质的产品， 同时还可以提高生产效率。 在过去的一年里， 公司各样生产设施运行完满率达到 95%，固然我司好多注塑设施都使用时间比较长， 一些有关设施比较陈腐， 但在设施组的精心保护下， 还没有出现一同因设施原由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设施保护仍是依照 ISO90001 设施保护养护的有关文件进行按期检修养护， 整年安排且有相应的文件记录， 有力地保障了设施的正常运行，从而保证了生产运行的稳固。 4.员工管理 员工是公司的财产， 是生产任务达成的保证， 优异的员工能为公司创建出更高的价值； 因为我们是订单式生产模式， 订单任务的连续性不稳固和管理人员改动， 以致生产线员工极不稳固、 这无疑给生产管理带来极大压力， 但就在这样的压力推进下， 本部门各车间主管还 是坚定地进行员工岗前岗中培训， 常常做思想工作交流， 保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利达成。 5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产归入平时的管理工作之中，做到随时对各车间 员工进行安全知识的教育， 并监察检查及时除去各车间存在的安全隐患， 保证了生产车间的 有序运行，但我们的工作还做的不够，以致整年共发生了 3 起人身损害事故。 6.现场管理 2011 年生产部在 ISO9001 的推进下，配合公司