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生产部主管个人工作总结范文 生产部主管个人工作总结范文 PAGE / NUMPAGES 生产部主管个人工作总结范文 生产部主管个人工作总结范文 导读：本文 生产部主管个人工作总结范文， 仅供参照，假如能帮助到 您，欢迎评论和分享。 生产部主管的职责是准时按质按量达成公司的供给需求， 同时尽可能降低成本 !以下是的精心为生产部主管所整理的个人工作总结范文，希望有所帮助。 生产部主管个人工作总结范文 (一) 一个公司的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年关时，在生产主管年关总结中可得一详尽结论。以下总结资料可供参照。 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，第一，只有自己的业务水平高了，才能博得同事们的支持，也才能够带好、 管好下边的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习， 跟着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求， 经过学习，我总能提早学习好各方面的能力，为下边的员工做好指导。 二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志固然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导相信才让我担此重担，所以，在工作中，我老是对他们严格要求，不论是谁，有了违纪，决不姑息将就，正是因为我能严于律已，勇敢管理，在生活中又能体贴入微的关心下边的员工，所以他们都特别尊敬我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦杂的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理，这是一个很大的观点，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 1、现场行为规范，从整体来说我感觉控制得不是太好， 此中仪容仪表这一块的话因为不是由公司发的工装， 这就致使员工有机遇找借口， 而我还没有一个自己的方法去控制这一状况的出现， 我要从此后的工作中汲取教训来应付和管理员工的现场行为规范 2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的， 卫生做得还不错， 可是我感觉我自己在有些应当急的状况下我还不可以完整的想到所有的方法来应付， 同时我想对保洁的管理我也做得不到位 3、体外循环本来在这一个环节已经比他人落伍了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份， 但同时我也经过这一次“学费”， 让我从中学会了好多东西。 我相信我经过这件事以后会对这些事更为的警惕。 4、商品管理这一环节，在经理我率领下，控制得很有错， 总经理老是要求我们不断的对他们的产品进行检查，自然经过这些检查也从中发些许多问题并能实时的反应出来，把这些问题抹杀在萌芽状态， 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失机机的向领导请示报告。 经过 20xx 年的总结，我有几点感想同时也是 20xx 年的一个计 划： 其一是要弘扬团队精神。 因为公司经营不是个人行为， 一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这必定 要成立在每名员工具备较高的业务素质、 对工作的责任感、 优异的道德这一基础上， 不然团队精神就成了一句空话。 那么怎样主动的弘扬团队精神呢 ?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认同，必定会影响到你四周的同事， 大家以你为楷模， 你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，他人获得的成绩也会成为你不断进步的动力，这样产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的交流。公司的机构散布就象是一张网，每个部门看似独立，实质上它们之间存在着必定的联系。 就拿现场部来说， 平常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的互相配合，从中发现问题实时纠正。这样做一来有效的发挥了监察职能， 二来能实时的把信息反应到领导层， 把工作从被动变成主动。 其三是要有一颗永攀顶峰的进步之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟， 不进就退。假如想在事业上有所发展，就必要武装自己的脑筋，来适应优越劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在此后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤奋与智慧描述将来的宏图。 生产部主管个人工作总结范文 (二) 班组在不断的增强自己建设和提高班组的科学管理水平， 目的是想经过这类手段提高全体组员的学习能力、剖析能力、判断能力、问题的解决能力，进而使班组更具活力与活力。现将生产部门工作总结以下： 一、班组简介 合成班成立于 1998 年，班组现有组员 15 人，女工 3 人，大专 以上文化程度 5 人。班组中有团员 6 人，党员 1 人。均匀年纪约 29 岁。班组作业对象主假如车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的增强自己建设和提高班组的科学管理水平， 目的是想经过这类手段提高全体组员的学习能力、剖析能力、判断能力、问题的解决能力，进而使班组更具活力与活力。 经过班组全体组员的不懈努力， 连续 6