员工继任计划表.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 员工继任计划表 篇一：继任计划书 维多利商业集团关键岗位继任者计划 一、目的 1、形成企业关键岗位人才储备库，满足集团战略发展与基业长青的 人力需求； 2、保证企业关键岗位人员的连续性，尽可能缩短填补关键岗位空缺 的周期，解决现有 “人 才发展跟不上公司发展 ”“无人可用 ”、 “揠苗助长 ”等用人问题； 3、提升整体管理水平，为职业经理人搭建明晰的职业发展规划，保 持其对企业的忠诚度 以及良好的工作绩效。 二、继任者计划体系 （一）关键岗位体系 1、集团部室总监（负责人） ；2、门店总经理； 3、门店副总 /总助 /财务总监； 4、门店部门经理（负责人） 。（二）能 力模型 /能力测 评体系 1、明确继任计划涉及职位的能力要求； 2、评估现任者和继任候选人 的能力现状和潜能。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 （三）培养体系 1、为继任候选人缩短与继任职位间的差距提供各种形式的培训； 2 、 实行导师制度，帮 助继任候选人成长。 （四）绩效考核体系提供绩效考核结果，为继任 者评估提供事实依据。 （五）关键人才管控体系防止关键岗位人员及 其继任者的流失，减少企业损失。 三、实施办法 （一）企业战略发展人才需求预测按照集团战略统一部署，到 20XX 年底，百货及购物中心将扩张到 20 家。平均每店所需 人员按 1 名店总， 2 名副总 / 总助， 1 名财务总监， 6 名品类营运部经 理， 7 名职能部室经理（人 力行政、安保、物管、品质、营运企划、收银、信息、财务，其中财 务部由财务总监兼任负 责人）计算，所需人员如下表所示： （二）企业现有人员盘点 公司现有总助及以上人员（不含集团领导班子）共计 62 人，其中集 团部室 24 人，各二级公司 38 人： （三）关键岗位胜任力模型建立集团人力资源部组织， 各相关部室共 同参与，建立关键岗位胜任力模型。附件：胜任力模型评价表 （四）评估现任者 1、绩效结果评估 根据绩效考核结果对现任者的业绩现状进行评估； 2 、胜任力模型匹 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 配度直接上级及分管领导通过 《胜任力模型评价表》对现任者进行评 价，测算匹配度； （五）制定现任者发展计划对评估结果按照 “九宫格 ”进行分类，进行 不同的发展规划：胜任力中匹配 度高低低 中 高 业绩现状 （六）选拔继任者候选人 1、培养对象上报汇总门店领导班子成员、集团及各门店部门负责人 每人选定 1-3 位培养对象作为 “接班人 ”， 集团人力资源部进行人员汇总。附：培养对象上报汇总表 2、培养对象评估（ 1）360°综合素质测评通过测评系统对所有上报培 养对象进行 360°综合素质测评； （2 ）胜任力模型匹配度直接上级及分 管领导通过《胜任力模型评价表》对培养对象就培养岗位进行评价， 测算 匹配度； 附件：胜任力模型评价表 （3）九宫图评价 直接上级及分管领导对上报培养对象进行九盒图评价， 对人员进行分 类：潜能高 中