生产管理中心资产盘活及清欠工作方案.docVIP

生产管理中心财产盘活及清欠工作方案 一、财产盘活小组 组长： xx 副组长： xx 成员： xxx （一）工作职责： 1、贯彻企业工作领导小组的决议部署，组织展开财产、土地出租、租金收取及水电费清理应收账款的清点、统计、汇总等平时工作； 2、按审批程序组织展开财产出租土地、供电、供水等洽商、招标、结算与租金收缴工作； （二）工作内容： 1、梳理清理企业及子企业可盘活出租的房子、修建物和土地等财产（含厂房、办公用房、门面、泊车场所、供水供电及各项维修服务等）。 2、列出可盘活出租的房子、修建物和土地等财产清单及编制财产档案台账。 3、关于清单上的财产展开出租土地、供电、供水等洽商、招标、结算等工作。 6、每个月准时将出租台账和租金收缴状况报送财务部汇总查对。 二、清欠小组 组长：黄恒庆（兼） 副组长： xx 成员： xxx （一）工作职责： 清理并收缴企业及子企业全部财产出租租金、水电费、物业服务费、卫生费、 泊车资等各种服务花费。 （二）工作内容： 1、组织展开财产、土地出租的租金和水电费、卫生费、管理等花费的清欠应收账款在规按限期内的催竣工作； 2、清理物业欠款状况，并在 6 月 30 日前达成清欠催收。 3、指定工作人员详细负责财产出租的租金、水费、电费清欠应收账款的收 缴工作 4、在出租管理、花费催收、收缴重点时间节点要保证指定的工 作人员的到岗履职，主动作为。 5、编制每个月出租台账和租金收缴的工作总结。 6、每个月准时将出租台账和租金收缴状况报送财务部汇总查对。 各小构成员要将思想与企业一致决议部署高度一致，全力攻坚，各司其职， 确实安排落实各项工作，做到全面完全、不重不漏、账实符合，保证工作质量和工作收效，保证企业年度经营指标任务顺利达成。 生产管理中心 2019年 5月 28日