劳务工人实名制管理制度.pdfVIP

劳务工人实名制管理（试行） 为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建 筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。 一 范围 本企业的所有在建项目 ( 包含自营、联营、甲方直包项目 ) 二 时限 自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。 三 资料保存 项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员） ，劳务资料（存档明细、花 名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工 资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等）交至工程管理部存档保存， 保存时限为 2 年，特殊项目（存在严重隐患）保存时限为 3 年。其中项目承诺 书、分包承诺书在分包进场后 7 个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。未 按规定办理资料移交，扣罚项目兑现 30%-50%。 四 监督类别 1、公司级监督：存在严重隐患列为重点监控项目，由工程管理部会同分公 司、项目部共同监控。 2、项目级监督：一般监控项目由项目部进行监控监督。 3、分包自行管理：劳务分包信用评分为 A 级队伍中，对于合作时间较长， 项目部认为无风险的分包队伍，可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包， 项目部仅需每月 25 日报送分包情况核查表即可。 五 黑名单 由项目部提交恶意上访讨薪人员名单，工程管理部每年根据项目部提交名 单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总一次，汇总名单经公司研究后在 OA进行 公示，各项目部根据 OA公示名单对项目进场劳务人员进行排查，严禁名单内人 员在我集团公司施工。 六 细则 1、 集团所属项目部都需办理，并纳入分公司项目部年度、月度考核。 2 、 项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人，各项目部项目经理指定 项目部成员为该项目（专、兼）职劳务员，具体负责劳务具体事宜，开工 7 日内报公司备案。项目劳务员无特殊原因不得随意更换，如若因特殊原 因更换劳务员，项目部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备 案。 3、 分包进场 7 日内项目部须向公司工程管理部上报项目承诺书（附件十 一）、分包承诺书（附件十一） 。 4 、 工人入场前工作：工人入场花名册（附件一） 、安全教育交底、电子 版照片、身份证扫描件。 5、 工人施工期间工作：考勤数据库（工人考勤采取考勤机打卡方式记录 考勤，此方式试点一个月后各项目部开始全面实行） 、工资发放记录表 （附 件二）、工资代领委托书（附件三） 、月度工资结算单（附件四） 。分包拨 付工程款时由项目部负责监督发放，对发放真实情况负责，并上报各班组 人工费发放情况汇总表（附件五） 、各分包单位工程款发放汇总表（附件 六）、工资发放记录表（附件二） 。项目经理在分包拨付工程款之前核算各 分包实际人工费总额、已发放人工费总额、已付款所占合同额比例及合同 额剩余工程款、已付款所占产值比例及剩余款额，并核算现场其他费用结 合人工费剩余款、 剩余合同额、 剩余产值额进行比较分析， 作出分析报告。 重点分包可由项目部提出书面申请，公司工程管理部派人配合项目部监督 发放。 6、 工人离场时的工作：工人离场花名册（附件一） 、工资结算完毕证明 （附件七）、工人工资已全部发放完毕须做工资发放完毕证明（附件八） 、 各专业承包、 劳务分包人工费分析报告 （包含用工总量、各班组用工总量、 人工单价等）