万达集团2016版制度培训（V5）(2).pptx

万达集团2016版制度培训;议 程;制度修订概况 尹海 副总裁; 万达集团历来高度重视制度建设。2014版制度开创性地建立了“三位一体”的制度体系，充分体现了世界级企业的管理水平，实施2年来，有力地支撑了集团各项业务的发展。随着集团多元化和国际化加速推进，作为集团第四次转型的重要组成和管理支撑，2016版制度修订具有重要意义。 为做好2016版制度修订工作，使集团制度建设达到新的高度，集团总裁对制度修订的原则、要点和方法做出重要部署。按照集团的统一要求，全集团68个单位历时5个多月，完成了2016版制度修订工作。 下面，简要介绍一下2016版制度修订的概况：;2016版制度充分体现了2年来集团管理创新的重大成果，特别是集团总裁主抓的30类共122项重要工作，相关管理办法已经全部纳入制度，包括：控股管理模式、全面绩效考核、全员定岗定薪、全集团统一招采平台，项目系统BIM总发包模式、经营系统年度营销大纲等。 根据集团业务最新发展，新增金融、境外项目、国际业务、体育、五洲发行等管理制度。 2014版制度发布以来共计66个制度性红头文件和签批文件，也全部整合纳入2016版制度。;2016版制度按“控股管理”模式厘定了集团、产业集团及各系统、公司的职能，明确了集团及产业集团在投资并购、安全、法务、信息、财务、成本、规划设计等方面的职责界面。 重新修订集团领导审批事项，在风险可控的前提下，将审批权限逐级下放至各产业集团、各系统总部及各地方公司，使管理更加直接、高效。 ;2016版制度突出重点管控事项，内容表述更加精炼，在增加若干业务板块管理制度的情况下，正文总字数由53万字修订为49万字，整体篇幅减少8%（如不含新增制度减少15%）；信息文库字数由120万字修订为71万字，篇幅减少41%。 在保证有效管控的前提下，大幅精简各级审批流程，区分审批人与审核人，审批节点数量压减53%，通过信息系统限时审批、自动管控。 全面推行即时处罚，经济处罚直接扣减责任人当月岗位工资。除效果类设计、学院培训外，全部实行客观量化考核。;目前，体现集团制度管控的信息系统共98个，包括OA系统、模块化系统???e-HR系统、印章管理系统、成本系统、资产管理系统及安全管理系统等。 2016版制度管控事项共6827个，可固化在信息系统中的事项共6188个，信息化率达到91%，对集团重要业务流程和业务事项实现了全面信息化自动管控。;序号; （1）培训 6月15日前，集团将组织完成制度三级培训：;;;集团总裁讲话;一、职能管理制度要点 二、经营单位制度要点 三、境内项目制度要点 四、境外项目制度要点;一、职能管理制度要点 二、经营单位制度要点 三、境内项目制度要点 四、境外项目制度要点;一、职能管理制度;1、行政管理;1、行政管理;2、人力资源管理;2、人力资源管理;全集团即时处罚标准;3、财务管理;3、财务管理——预算管理;3、财务管理——资金计划管理;4、法律事务管理;5、信息管理;6、企业宣传与文化建设;7、资本运营管理;8、证券事务管理（商业地产）;9、资产管理;10、运营监管;11、招标采购管理;12、金融风险管理;13、安全管理;14、内部审计;15、党委工会管理;一、职能管理制度要点 二、经营单位制度要点 三、境内项目制度要点 四、境外项目制度要点;二、经营单位制度;事项;开闭店时间;商管公司;商管公司;酒店建设公司;酒店管理公司;万达院线;影视传媒公司;五洲发行公司;主题娱乐公司;主题娱乐公司;万达旅业;儿童娱乐公司;文旅节目创制;国际业务管理;体育运营管理;体育运营管理;投资公司;飞凡信息公司;飞凡信息公司;网络信贷公司征信公司;一、职能管理制度要点 二、经营单位制度要点 三、境内项目制度要点 四、境外项目制度要点;三、境内项目管理制度;1、项目发展管理;对项目公司推荐重资产项目选址的考核;1、项目发展管理;1、项目发展管理;2、项目设计管理;2、项目设计管理;2、项目设计管理;2、项目设计管理;2、项目设计管理;3、项目经营目标管理;轻资产项目考核办法 — 结算考核;轻资产项目考核办法 — 结算考核;轻资产项目考核办法 — 结算考核;轻资产项目考核办法 — 年度考核;轻资产项目考核办法 — 年度考核;3、项目经营目标管理;重资产项目考核办法 — 结算考核;重资产项目考核办法 — 结算考核;重资产项目考核办法 — 结算考核;重资产项目考核办法 — 年度考核;重资产项目考核办法 — 年度考核;重资产项目考核办法 — 年度考核;重资产项目考核办法 — 年度考核;3、项目经营目标管理;3、项目经营目标管理;3、项目经营目标管理;单位 扣减奖金;序号;3、项目经营目标管理;质保期问题 预留奖金;质保期问题 预留奖金;4、项目计划管