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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 医院学科建设总结 篇一：医院学科建设报告 学科兴院，科教强院，打造“仁术”经典品牌 ――省人民医院发展战略浅析 医院的发展， 时刻都处在一个激烈竞争的环境当中， 一家医院要长盛 不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力， 也就是我们所说的 核心竞争力。 核心竞争力由于短期内不能被模仿， 因而成为医院保持 长期领先优势的有力武器。 但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事 情，很多都是医院长期发展的历史沉淀。只有通过有效的战略管理， 通过预先的谋划，通过树立牢固的目标，通过长时间的悉心积累，才 能最终形成和发展医院的核心竞争力。 医院战略管理正是基于对医院 内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指导， 那么湖南省人民医院应该实行什么样的发展战略呢？我认为首先要 通过战略管理的思维过程仔细考虑这样几个问题： 我院现在处在一个 怎样的发展阶段？我院有何优势与劣势？长沙市、 湖南省乃至中南地 区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足？ 我院要在未来 5-10 年能与湘雅医院媲美，最有可能的途径是什么， 哪些方面工作最有待加强？我们希望未来我院成为一家什么样的医 院？经过对上述问题的思考，我们认为实施“学科兴院，科教强院” 战略是我院打造核心竞争力， 全面赶超， 成为省内医疗行业领头羊的 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 现实选择。 一、为什么要实施“学科兴院，科教强院”发展战略？ （一）医院的功能与定位决定； 医院要发展， 必然首先解决好医院整体定位问题。 医院首先是治病救 人的场所， 医疗工作是医院的基本职能之一， 医疗质量是医院的根本 生存之道。 但是仅仅有这些是不够的， 从我们国家卫生事业的组织来 看，医院特别是大型综合性医院同时也担负着医学教育与医学科研的 任务。做为拥有 6000 多万人口的湖南省属唯一综合性三级甲等医院， 省人民医院应该定位为湖南省的综合医疗中心、 湖南省疑难复杂疾病 诊疗中心、新诊断治疗方法创新基地、湖南省的医学科研中心、湖南 省医学人才的培训基地。 坚持医教研全面发展成为政府和社会赋予省 人民医院的职能与职责所在， “学科兴院，科教强院”战略也由此应 运而生。 （二）医院科教发展水平相对滞后； 1 我院在省内医疗市场竞争中的主要对手是湘雅系统三家医院， 与湘雅 系统比较， 我院在近 100 年的发展历史中形成了一些优势， 同时也在 某些方面存在差距， 将我院与湘雅系统医院进行简单的比较， 不难发 现我院在整体规模和科教实力方面的不足。 1、整体规模小，学科不能细分，发展空间受限； 图 1 省人医与湘雅系统床位数比较 图 2 省人医与湘雅系统 20XX 年门急诊人次比较 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 2 图 3 省人医与湘雅系统 20XX 年出院人次比较 2、科教实力弱，学科不能做强，发展后劲不足； 图 4 省人医与湘雅三医院厅以上科研课题比较 医院