浅谈企业集团的财务管理存在问题及对策.pdfVIP

企业管理集团以财务管理为中心，应注意做好以下工作： 建立健全以财务管理为核心的管理体系。 企业集团的各项管理（如 生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高 工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以 财务管理为核心，相互配套，相互补充，相互协调和相互衔接，单项管理 制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。特别要注重 建立 健全各种财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度。企业集团理顺 产权关系后，要积极行使出资人的权利，要根据企业进入中央管理后的具 体要求，在充分调查研究的基础上， 建立企业集团的财务管理、 会计核算、 资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资 产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理办法。制 定的各项管理制度要装订成册，定期对集团及所属成员企业的财务人员、 管理人员进行培训，教育全体员工要认真学习集团制订的各项规章制度， 熟悉各项制度的具体规定，在日常工作中认真执行各项规章制度。集团还 应定期对各所属企业执行国家的财经法律、法规和集团内的各项财务制度 执行的情况进行检查，发现问题及时纠正。使企业集团及所属企业的财务 管理更加规范化、制度化，从而有效地杜绝因个别人不按财务制度规定的 程序办事而给公司造成的损失。 建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。 通过迅速、高效 的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来，并深入 1 分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施， 堵塞漏洞，提高效益。 各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经 营和发展的基础上进行。 企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利 益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的 可行性分析和成本效益测算。一个项目或者一个环节的失误，可能会使几 十年积累的财富毁于一旦。 加强成本效益管理。 成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义 上的成本管理即为节约成本， 减少支出。 不错，降低成本必然能增加利润， 但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机 制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期 的产品成本具有很多不可比因素。 如果只简单强调降低成本而使企业生 产技术固步不前， 产品质量得不到保障， 因缺乏竞争力而与市场失之交臂， 就会从战略上动摇企业的生存基础。因此，财务意义上的成本管理是成本 效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减 少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来产品结构升级，提高产品 质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能 使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。 加强风险管理。 市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎 和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显 得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分 析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业 2 所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一 系列防范、保全和补偿措施， 使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手 无策。 二、我国当前企业集团财务管理面临的问题 （一）企业集团财务管理观念落后，缺乏科学性 在我国，由于长期以来在思想上受到计划经济的影响和约束，集团财 务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如货币时间价值、风险价值、机会 成本等科学