互联网产品的开发流程.pdfVIP

互联网新产品的开发流程 1. 战略规划 我没有参与过战略方向的制定，仅有幸以旁听的形式进行过几次 战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司管理层极 力说服大家朝着某个战略方向走，也就是战略思想灌输。 2. 前期分析 这个阶段需明确项目的主体目标，主体目标的明确需通过一系列 的分析得出，而不是凭空而来。 首先要了解整个领域的情况，竞争对手，用户，甚至需要关注一 下国家政策。对于互联网产品来说，了解竞争对手的成本相对较低， 通过对竞争对手的分析，可以发现对手做的好的和不好的地方，可以 为自己的产品节省大量时间。 其次发现