原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
*-
宁波理工学院
《供应链管理》
选修课程期末大作业
题 目： 华为的供应链管理分析
组员姓名及学号：
姓名 学号
黄未 3120123008
朱鹏炜 3120123039
任课老师： 葛洪磊
完成时间： 2014.5.25
*-
目录
1.供应链及其管理的概念 4
2 公司背景 5
2.1 发展历程 5
2.2 宜家的机构组织 6
2.3 各管理层之间的关系 7
3 华为案例分析 7
3.1 内部供应链的协同管理 7
3.2.外部供应链的协同管理 8
3.3 华为公司供应链协同管理的效果 9
4. 华为国际市场分销状况 9
5.华为前阶段在供应链上存在的问题 12
6. 同类型企业的供应管理 13
6.1.中兴通讯介绍 13
6.2.中兴全球供应链机遇与挑战研讨 13
6.3.供应链全周期管理 16
7.华为的 ISC供应链管理体系 18
7.1 华为供应链的调整 18
7.2 华为供应链变革存在的挑战 19
*-
引言
目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争，
供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现， 在世界得到广泛应用。 虽
然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步， 但是以华为为代表的一些优秀
跨国企业通过实施供应链协同管理技术， 帮助企业改善了供应链绩效、 控制了隐
形的运营费用，使拓展后的供应链风险系数降低到最小， 我国企业在跨国经营中，
应结合自身实际， 探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。
20 世纪 90 年代以后，随着科学技术的不断进步和经济的飞速发展，世界
各国的国内市场逐步与国际市场接轨， 全球化信息网络和全球化市场的形成及技
术变革的加速， 使得企业所处的外部环境发生了显著的变化。
文档评论（0）