领导的影响力——不令而行，不怒而威.docVIP

课 题 领导的影响力——不令而行，不怒而威 知识框架 一、何谓领导影响力： 二、领导的影响力 何谓领导影响力？ 1.定义： 领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与 \t /item/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E5%BD%B1%E5%93%8D%E5%8A%9B/_blank 被领导者的相互作用中 \t /item/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E5%BD%B1%E5%93%8D%E5%8A%9B/_blank 进行的。　领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。 2.领导影响力作用： 领导影响力在领导过程中发挥着重要的作用，具体表现在： （1）领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件。 （2）领导影响力影响着组织群体的凝聚力与团结。 （3）领导影响力可以改变和影响组织成员的行为。 3.领导影响力的构成要素： 构成领导影响力（或者说权力）的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律、 \t /item/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E5%BD%B1%E5%93%8D%E5%8A%9B/_blank 职位、习惯、暴力。 与权力性影响力相反的另一种影响力是 \t /item/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E5%BD%B1%E5%93%8D%E5%8A%9B/_blank 非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与 \t /item/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E5%BD%B1%E5%93%8D%E5%8A%9B/_blank 被领导者之间的相互感召和相互信赖。构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素、才能因素、知识因素、情感因素。 二、领导的影响力——不令而行，不怒而威1.领导的威望要靠自身提高 领导者之所以能服人，就是因为他们声望高，有影响力、感召力、说服力，能做到振臂呼，应者云集。 威望其实就是“威”与“望”的合称。“威”指的是一个人在才华、能力、气质、业绩等方面所表现出来的霸气，代表人物有汉朝的汉武帝刘彻；“望”则指的是一个人由其自身品德、修养、资历、人缘等勉力所聚集起来的人气。 【举例】汉武帝睿智、果敢，他遇到诸侯独霸、权力纷争、制度异化、匈奴侵扰等问题时总能以绝对权威解决，他征匈奴，伐朝鲜，讨西南，开西城，占河套，灭南越，收东瓯，交乌孙，诛大宛，拓宽了疆域，勾勒出了今天中国的基本轮廓。他“罢黜百家，独尊儒术”，对后世产生了极其深远的影响。汉武帝之所以能成为“功越百王”的历史英雄，就是依靠自身足够的威信，才保证了下属忠实、坚决地执行他的命令。” 而汉光武帝刘秀则不同，他年轻时是一位老实、憨厚、勤劳的庄稼汉，性情柔和，后来远赴长安，拜中大夫许子成为师。这期间，刘秀非常刻苦，学习了《尚书》等许多优秀的著作，让自己有了渊博的学识和过人的智慧，加上他温和谦虚、机智果断的性格，成了一位极富魅力和感召力的人物。在后来反对王莽、恢复汉室的斗争中，刘秀更是充分发挥了自己敏锐的政治眼光，释放奴婢、刑徒，减免赋税刑法等一系列利民举措，不仅成功瓦解了敌军，壮大了自己的势力，也进一步提高了他的人格魅力，让他深孚众望。25年，刘秀在部属的簇拥下足登金殿，成为东汉的开国皇帝。 作为领导者，必须具备一定的威望。威望是领导者实现领导意图，实施有效管理的无形资产和基本素质，是提高领导力的不二法门。然而威望并不是上级能任命的，也不是花钱就能买到的，它必须靠日积月累的努力才能赢得。建立和提高领导威望，领导者需要在以下几个方面不断努力、不断提高： （1）以德立威 以德为先，德包括道德、品行、作风等，优秀的思想品质和良好的道德情操是领导者受人敬仰的基本条件。领导者要想树立良好的威望，做到“德可以服众，威可以慑顽，必须强化道德修养，陶冶情操，净化心灵，树立正确的价值观、地位观、金钱观，不为名所累，不为权所缚，不为利所驱，不为欲所惑，做到严于律已、宽以待人，吃苦在前、享受在后，这样才能达到“不言而信，不怒而威”的境界。 （2）以廉生威 “公生明，廉生威”，自古以来就是只有廉洁奉公、两袖清风的官才能受到人民群众的拥戴。“己身不正，何以正人?”领导者要