供应商的评选流程.pdfVIP

供应商的评选流程 1．供应商的评选流程与风险控制图 供应商的评选流程与风险控制 不相容责任部门 /责任人的职责分工与审批权限划分 阶 业务风险 总经理 商务副总 采购部 相关部门 供应商 段 开始 如果调查表设计不 1 标准、不合理，可 收集供应商信息 配合 D1 能会导致漏选一些 发放、回收调查表 优秀的供应商 2 进行比质与比价 参与 如果比质、 比价采 3 购制度不完善， 会 审核 提出候选名单 造 成 候 选 供 应 商 D2 采购物资分类 不符合企业要求 4 否 现场评审 如 果现 场 评 审 过 是 程不规范， 会导致 组织现场评审 参与评审 选 择了 不 合 格 的 5 审核 编写 《现场评审报》 供应商 D3 6 确定供应商名单 审批 审核 资料存档 结束 2．供应商的评选流程控制表 供应商的评选流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．采购部通过不同途径，如面谈、调查问卷等收集供应商信息，主要包括供应商信誉、 D1 供货能力等方面的信息 2．采购部和使用部门依据收集到的供应商信息，参照企业比质、比价采购制度等相关文 件，对供应商进行比质与比价 阶 D2 3．采购部根据比质与比价结果，参照供应商选定标准，提出候选供应商名单，报采购部 段 经理审核 控 4．采购部通过采购物资的分类，根据