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内部管理制度系列 分公司管理制度 ( 范文 ) （标准、完整、实用、可修改） GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-QG-22520 分公司管理制度 ( 范文 ) Branch management system model text 说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 分公司管理制度【 1】 1、分公司要在总公司的统一领导下， 严格按照国家法律、 法规及公司的各项管理制度开展监理业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金， 以督促 分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类 章，否则总公司处以 5000-50000 元的严厉处罚或撤消分公 司的经营权。 3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括 : 开 办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公 司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而 发生的等所有费用。 4 、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司 所在地开具和交纳。 第 2页/共 11页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 5、分公司在承揽监理项目时， 必须自己组织监理队伍， 总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公 司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取 一定的费用。 分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司 可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。 6、总公司提供公司资质证书、 人员上岗证件、 执照以及 其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标 过程中使用，借用期限为 2 个星期，最多 1 个月。借用公司 人员上岗证件收取一定费用。 7、分公司在承揽监理业务时， 招投标项目由分公司自行 组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分 公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专 用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取 标书编制费。 8 、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章 制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔 偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将 第 3页/共 11页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 撤销分公司的经营权。 分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原 因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规 章制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相 关借用人员个人进行经济补偿。 9、分公司在每月 15 日前以书面形式向总公司汇报分公 司上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务 报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总 公司。 10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规 定，根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费， 分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司 经营权。 11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费 必须进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。严禁私自 收取监理费， 如发现私自收款的，