《现代管理原理形成性考核册》答案.docxVIP

本科《现代管理原理形成性查核册》参照答案 现代管理原理作业 1 一、理论剖析题 泰罗：管理就是要切实地知道要他人去干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。 法约尔：管理就是推行计划、组织、指挥、协调解控制。 西蒙：管理就是决议。 小詹姆斯 ·唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人独自活动所不可以收到的成效而进行的各样活动。 彼得 ·德鲁克：归根究竟，管理是一种实践，其实质不在于 “知”而在于 “行”，其考证不在于逻辑，而在于成就；其独一威望就是成就。二、综合实践题 《我国政府社会危机管理探析》刘霞中国大海大学硕士学位论文 1、当前，我国正处于社会转型期，同时也是一个黄金发展和矛盾突显并存的时 期，增强社会危机管理，关于我国的政治、经济、文化发展以及人的发展、社 会稳固等都拥有十分重要的意义。文章经过对我国政府的社会危机管理的现状 的不足之处从不一样的方面提出解决对策。 2、（ 1）我国政府社会危机管理的现状剖析，其不足之处表现为社会危机管理 模式不够整合；缺少健全的社会危机预警体制和卓有成效的社会危机管理绩效 评估系统；利益表达体制也不够健全；政府在应付社会危机过程中还存在着把 社会矛盾当政治问题来解决：应付社会危机的方法和措施不够适当等。 3）解决对策，即整合社会危机管理模式；完美信息公然体制；成立社会危机的监测、预警体制；成立有效的危机管理绩效评估体制；成立社会利益表达体制；社会危机发生后要快速反响、踊跃应付，最大限度减少危害；采纳劝导的方法处理社会危机；成立雄厚的战略资源战略物质贮备系统等，以使我们在社会危机到临以前能够做好预防，发生时能够有效应付，危机事后能够快速恢复，实现国家和社会的有效发展。 1 / 5 3、本文的贡献在于：从社会危机管理的理论和实践等视角，剖析当前我国社会 危机管理中存在的问题以及我国政府在应付社会危机过程中的利害得失，力争 建立比较完美的社会危机应付体制，为我国政府应付社会危机供给理论的的支 持，有益于政府拟订出台操作性强的社会危机管理政策。其限制性在于在实质 事例的引用说明方面比较缺少。 现代管理原理作业 2 事例一： 1、完好的计划工作应包含以下几个环节：时机剖析、确立目标、明确计划的前 提条件、提出可供选择的方案、评论各样备选方案、选择方案、计区分解、编 制估算。 2、有效的计划对公司来说是重要的，计划的目的是为了达到目标。第一确立公 司总战略和目标，而后公司战略的规划的大方向上来协调部门之间的目标。因 此，要先确立各部门工作目标，并要求保证一致，在有了目标的前提下，依照 计划工作的步骤拟订长久、中期、短期工作计划，并要求各部门的计划要考虑 与有关部门的接口问题。 3、各部门的计划需要依照公司的战略规划来拟订。依据目标分解需要，拟订一 年计划就能够，让后在每各季度，依据计划履行状况进行订正增补。计划执 行，要点是要让各部门的工作计划在部门主管级的交流中，获得一致，达成一 致，因为每各部门的计划会遇到其余部门的影响，需要在会议上一致磋商好， 促使有关方共同达成。部门负责人的重视程度决定了计划的履行力，能够将计 划作为部门负责人业绩查核的一个指标来推动。所以，能够向总经理建议，如 何优化和协调各部门的计划，并找寻要点的人员来控制并推动计划履行，并提 供一个激励方案。 事例二： 1、（ 1） 60 年月微波炉行业在美国等发达国家盛行，至 9O 年月进人普及期， 产品生产技术成熟；（ 2）微波炉在中国倒是曙光初现的行业，跟着大家电的普 及和市民生活水平的提升及对便利生活的需求不停增加，微波炉市场将是一个 基数小、增加速度快、潜力巨大的市场；（ 3）1990 年全国微波炉产量为 100 万台，入口量为几万台，虽有竞争，但程度远未达到强烈。 2 / 5 2、格兰仕公司依据市场需求的变化，坚决进行战略转移，勇敢封闭了收入可观 的羽绒服生产线，进入了自己原来其实不熟习，与原服饰待业毫没关系的微波炉 待业的确是一个有气魄的决议。固然这中间也充满了风险，可是因为对市场脉 搏掌握得准，加之领先引进先进技术，又集中公司的资源进行技术和市场开 发，很快使公司成长为全世界最大规模的微波炉生产厂家。 3、密集型发展战略，即专业化发展战略。这样的发展战略经营目标集中，管理 相对简单，且有益于集中利用组织资源，实现生产的专业化，获得规模经济效 益。 现代管理原理作业 3 一、理论剖析题 1、领导者与管理者的主要差别在于权益的本源。管理者的权益本源于组织任 命，其权益是正式、合法的。而领导者的权益能够本源于组织委任，也能够自 发产生。领导者能够不该用正式权益来影响他人。在理想状况下，全部的管理 者都是领导者，即要求管理者拥有益用非正式权益影响部下的能力，但领导者 不必定都是管理者。 如拉斯金是美