药店人力资源部度工作总结.docxVIP

药店人力资源部 2019 年度工作总结 _模板 2004 年度工作总结 s0100 ▲ 工作阶段 ▲ 重点工作项目 ▲ 建议及个人思想汇总 2005 年度人力资源部工作计划汇报人：现在 2005 年 1 月 工作阶段 日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和取得成绩 1.1- 3.1 门店管理部 各门店日常的管理工作。 门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作； 做门店 GSP 工作； 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作； 规范门店的日常工作，使工作有序进行。 3.2- 至今 人力资源部 招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作 “华山论剑 ”大连地区第二名； 店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性； “业务大比拼 ”动员全员学习业务知识； 各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。 5.15- 6.13 门店管理部 人力资源部 日常工作及 GSP 工作 GSP 软件门店工作； GSP 硬件门店工作； GSP 硬件仓库等部分工作； 补充人事部在 GSP 中的缺项工作。 重点工作项目 一、丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动， 提高员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。 1.2 月 18 日 “华山论剑 ”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、 李占飞、 古文呐、 吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖， 通过此次活动增加我们 企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度； 2.店长竞聘于 2 月 24 日举行， 竞聘人员 21 人，主要工作： 会前文案、 上报材料规范整理、 现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长 够完成既定销售指标为 1 家门店：乐购分店。  13 人，现能 3.员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现。 4.9 月举行的 “业务大比拼 ”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重 [1] [2] [3] 下一页 如何写年终总结 ? 一是要在总结成绩的同时 “盘点 ”问题。实事求是是搞好年终总结的重要原则， 我们在写总结 时，既要对取得的成绩充分肯定， 但也不能对成绩过分夸大或任意拔高， 更不可用成绩来掩盖问题。只有找出 “问题 ”，才能改进工作，取得进步。 二是要在总结经验教训的基础上 “盘点 ”工作规律。搞年终工作总结的关键是要找到工作中那 些带规律性的东西。 规律性的东西， 不是那些表面现象的罗列和枯燥条文的拼凑， 而是通过 对以往工作经验的全面分析、 研究和概括， 找到它们内在的必然联系， 从理性认识上提炼出 那些具有普遍意义的基本经验、教训和工作方法来，使工作总结上升到一个新高度。 三是要在寻找工作规律的基础上 “盘点 ”来年工作思路。 要通过明确来年的工作任务、 工作要 求、工作方法、工作步骤和工作措施等，把 “做什么 ”、 “怎么做 ”、 “由谁做 ”、 “做到什么程度”、 “什么时候完成 ”等落到实处，以增强工作的主动性。 年终总结既体现着工作作风， 又是不可或缺的工作方法。 实事求是是我们党一贯的作风， 也 是我们夺取革命和建设胜利的传家宝。 在总结工作时， 本着实事求是的原则， 通过认真细致的“盘点 ”，既要总结好成功经验，又要分析透失误教训，还要理清以后的工作思路，坦率务实，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作。 2002 年，农资打假部际协调小组各成员单位、各地有关部门认真贯彻落实全国整顿和规 范市场经济秩序领导小组会议、 全国整顿和规范市场经济秩序电视电话会议精神， 进一步加 大工作力度， 准备早， 行动快， 重点突出， 成效显著， 全国农资打假呈现出一个崭新的局面， 在几个方面实现了重点突破： 一是开通了农资案件的投诉举报渠道， 使广大农民摆脱了求助 无门的困境， 建立了问题发现机制； 二是完善了农资案件处理体系， 各地农业部门都把农资 打假当作一项常规工作， 明确由一个部门负责， 形成了案件处理制度， 建立了问题解决机制； 三是开始在农业系统树立起农资监管意识， 把依法监管作为农资打假和整顿规范农资市场经 济秩序的一项治本措施全面实施， 建立了从源头上减少问题的长效机制。 根据各省（自治区、 直辖市） 农资打假协调小组办公室上报的资料不完全统计， 今年，全国农资打假共出动检查 人员 110 多万人次，发放各类农资打假资料 1372 万余份，检查各类农资市场 8.8 万个，检 查农资生产和经营企业 45 万多家，捣毁农资制售假窝点 3000 多个，查处制售假冒伪劣