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{人力资源人才管理}人才测评系统设计与实现考试管理论文 目录 绪论 1 1.1 人才测评系统开发背景 1 1.2 国内外研究现状 1 1.3 开发目的 2 1.4 本课题研究的意义 3 相关知识介绍 4 2.1 开发环境及运行环境 4 2.1.1 开发环境 4 2.1.2 运行环境 4 2.2 开发运行平台选择及分析 4 2.2.1 系统开发平台选择 4 2.2.2 相关技术分析 5 2.3 系统优点 8 人才测评系统总体设计 9 3.1 人才测评系统介绍 9 3.2 系统范围 9 3.3 系统体系结构 9 3.4 系统总体流程 11 3.5 系统架构 12 3.6 功能架构 13 3.7 数据库结构图 15 3.7.1 数据模型 16 3.8 数据库表 17 人才测评系统详细设计 23 4.1 功能概述 23 4.2 个人信息完善 23 4.2.1 功能概要 23 4.2.2 处理流程 23 4.2.3 画面原型 24 4.2.4 处理逻辑 24 4.3 考生测评记录一览 25 4.3.1 功能概要 25 4.3.2 处理流程 25 4.3.3 画面原型 25 4.3.4 处理逻辑 26 4.4 正式测评考卷一览 27 4.4.1 功能概要 27 4.4.2 画面原型 27 4.4.3 处理逻辑 27 4.5 正式测评首页 27 4.5.1 功能概要 27 4.5.2 处理流程 27 4.5.3 画面原型 28 4.5.4 处理逻辑 29 4.6 DEMO 测评首页 29 4.6.1 功能概要 29 4.6.2 画面原型 29 4.6.3 处理逻辑 30 4.7 DEMO 测评成绩显示 30 4.7.1 功能概要 30 4.7.2 画面原型 30 4.7.3 处理逻辑 30 4.8 系统消息设计 30 4.9 技术难点及解决方案 31 系统测试 34 5.1 系统测试方法 34 5.2 测试环境描述 34 5.3 系统运行实例 35 5.3.1 考生测评记录一览测试 35 5.3.2 正式测评考卷一览测试 36 5.3.3 正式测评首页测试 39 5.3.4DEMO 测评首页测试 40 5.3.5DEMO 测评成绩显示测试 41 5.3.6 个人信息完善测试 42 5.4 负载测试 43 5.5 测试结果及改进建议 44 5.5.1 测试结果综述 44 5.5.2 改进建议 44 结论 45 致 谢 46 参考文献 47 人才测评系统设计与实现—考试管理 绪论 本章内容展示了人才测评系统的开发背景，国内外研究现状，开发目的以及 本系统的研究意义。 1.1 人才测评系统开发背景 随着社会分工的日益细化，以及经济社会的高速发展，个体与个体之间，组织与组织之间的竞争态势不断从广度与深度两个方面发展，工作本身对人的素质和心理适应性的要求越来越高。许多待遇优厚、工作舒适、社会地位高的职位常常具有众多的求职者，此时，单凭个人经验的选拔方法无法对人的心理素质进行科学准确的评估。在人力资源管理领域，人才测评可以用来对人才进行选拔。人才测评的运用可以使人事决策更为科学、准确，并可大大提高选拔的效率。 知识经济时代，人才是关键。全球范围内的企业内部组织正在发生巨变，未来企业成功的关键的依靠是企业的人才，人才之争已经成为市场竞争中的核心内容之一，以人才为本成为企业立足和发展的根本。有效的管理企业的人才，为企业提供强有力的储备人才，使之成为企业发展的主动力。通过人才知识测评，掌握最新的。准确的企业人才技能资源信息，并对其进行复杂的统计与分析，从而充分发挥每个员工的潜能，为企业创造更大的价值。面对大量的人员招聘，采用人力处理即浪费时间、又浪费人力和物力，并且数据的准确性低，单凭个人经验的选拔方法无法对人的心理素质进行科学准确的评估，企业往往选错人，造成不必要的损失和麻烦，对企业本身和求职者个人来说都不利。 1.2 国内外研究现状 0 人才测评系统设计与实现—考试管理 上世纪九十年代末，人才测评在国内开始受到企业和个人的重视，几年的时 间内已经有几百家机构开始从事这方面的工作。但人才测评在我国的发展还不成 熟，有不少难尽人意之处，例如很多测评已经过时，不适合现代人的特点，也有 一些机构将国外的测评工具进行翻译直接使用，不进行本土化研究。而人们对测 评的认识也有一些误解，许多测评机构和媒体在宣传方面有些夸大，导致很多人 对测评寄予极高的期望，或者认为测评就是考试，并且希望测评能够做决定，给 自己一个结论。 国内绝大多数的测评公司以企业服务为主，不提供针对个人的服务。目前也 600 家左右的机构从事个人职业规划工作，不过大多是只有 2-3 人的作坊式小公司，10 人左右的公司已经是凤毛麟角。这些机构对测评很重视，但没有自己的研发实力，通常是购买其他公司的