(完整版)金点子方案.docxVIP

金点子活动方案 一、活动目的： 秉着公司“创新”的公司文化，为鼓舞职工用发现的目光找寻创 造非凡的契机，激发职工敬业爱岗的工作热忱，公司特拟订员“金点 子”创意奖活动，凡波及公司管理、工作流程、成本控制、人力资源 等方面的改革措施、创生手段、改良方案等均可视为 “金点子 ”合理化 建议，特别是公司新品开发方面，利用技术、流程、资料、管理等方 面的创新及改良， 公司品牌或管理效能的提高， 使之成为一种长久可 连续发展的公司文化。 二、活动时间： 2012年7月1日起 三、活动内容： 向公司全体职工搜集好点子、好建议、好方法、好措施，可用于 新产品开发、销售、工作流程、公司管理、制度等与公司营运有关的 任何合理化建议。 四、搜集要求 一事一议、一事一策，有独立看法和原创立议。 五、活动渠道 1、金点子邮箱： 747397208@ 2、金点子信箱，设置在打卡机旁边的建议箱，送达时须签字。 六、实行流程： 1、活动启动 2012 年 7 月 1 日，经过建议箱、电子邮箱启动“金点子”活动。 2、宣传及点子采集 向公司全体职工搜集好点子、好建议、好方法、好措施，对采集到的第一个有效的点子进行分享，同时进行每个月点子分享。 七、点子评审 1、评审团由总经办与各部门主管构成，每个月 20 日人事部将对以上 两个渠道所搜集到的“金点子”及建议进行采集汇总，挑选出有实操性，可行性建议作为入围作品。 2、评审结束后，以邮件及通知形式分享评审结果，并对每位参加者赐予反应及奖赏。 3、评审标准：全部点子将依据分类递交对应专业评审会评审，并依据以下标准进行评审，未经过评审的点子反应给其自己。 1）创新性。从详细实行、人力管理、点子自己等方面看能否创新； 2）可行性。从公司内外面管理、能力条件、资本和人力等资源， 能否拥有可履行性； 3）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预示的社会价 值之间的比率。每个项目产生的社会价值，包含对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用； 八、评审方法 1、打分制。由评审会依据以上五个评审标准进行评分，每个标准 满分为 10 分，每个点子均匀分 30 分以上即为金点子； 2、投票制。评审会直接以投票方式得出，评审员 2/3 经过即为金点 子。 九、奖赏方案 1、职工只需提出“金点子”建议，不论建议能否采用都能收到公司 小礼品。 2、如建议重复，只奖赏第一次提出建议的职工，如同样建议在同一 时段多名职工提出，则奖赏均分。 3、关于“金点子”奖赏获取者，公司赐予现金或实物奖赏。 维汶旎商贸有限公司 2012-7-1