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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 公司内部创业计划 篇一：企业内部创业模式大全 内部创业——时下最佳的双赢管理机制 20XX-04-10 ，尤登弘 内部创业不仅可以满足企业的优秀员工想当老板的心态， 使企业运作 趋于安定，更可以使用制度化的授权，减轻企业负责人的工作负担， 是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。 为此，著名管理专家尤登 弘教授带您解读几个企业内部创业的经典案例。 企业内部创业模式之一：事业部先庇护，公司再放手 代表企业：宏基 1、给员工展翅的平台 宏基集团有 36 家子公司，各子公司通常是高度自治。对于进入公司 5 年以上的员工，宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部 创业机制为员工创造机会。 他们鼓励员工参加内部竞标活动， 让对项 目感兴趣的员工参加竞标， 中标者就是该项目的项目经理， 负责项目 的全过程实施。 宏基是多元化的经营模式， 采用相互关联的事业体渐 进共生方式多角化发展，它的内创业公司，通常与母公司在技术、渠 道、上下游或人才方面有多项关联性。 2、宏基的“最佳”模式 宏基内部创业有多种模式， 最为成功的通常具有以下特点： 一开始作 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 为部门存在，新创部门在母公司的庇护下，集中优势资源开展业务。 等新创事业在部门制下度过了生存期后， 就采取引入外部资金的形式 组成新公司。通常，母公司会把在新公司的资本比例控制在 50%-80%， 因为加入了互补性伙伴，增加了新的观点、文化和丰富的外部资源， 新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外， 也 必须用心应付其他大股东随时的监督和检验。 3、宏基模式——华人企业的典范 宏基集团应该是研究华人企业创业一个很好的控制实验室， 因为它在 同一个集团有同样的产业环境，也有类似的文化。不过，与华人企业 盛行的中央集权管理方式不同， 当宏基内部创业的企业成长到一定阶 段后，宏基在各子公司通常只掌握较少的股份。 譬如在 20XX 年主动 将所持有的明基股份减少到三成。 宏基领军人物施振荣的特点是， 刚 开始的时候全力帮你，等大了，再全力给你更大的自由。至于过程中 的度，则视具体情况而定，宏基奉行模糊管理。 4、尤登弘教授的点评 宏基内部创业机制的形成发展及成功运作， 对于大多数的企业， 特别 是正在发展中的民营企业有着非同一般的借鉴意义。 因为她是以中华 文化为基础之上的一个成功典范， 她让优秀的员工有了施展自己才华 的机会，也让很多年轻人看到了创业的希望。 宏基公司最大的魅力在 于将自己的资源与内部优秀人才有效的结合， 让优秀的员工可以释放 自己的创业激情， 在这过程之中公司先为其保驾护航， 之后慢慢放开 让其独立经营， 给予相对的自主权。 宏基公司的所强调的信任和利润