管理学一些决策方法.docVIP

些决策方法 对于确定型决策，可以采用微分法、 线性规划、非线性规划、 排队论等数学方法进行备 选方案的优化选择。对于风险决策和不确定型决策， 现代决策技术发展了大量的方法， 有决 策树法、决策矩阵法、博弈论、多目标决策、优选理论等硬”方法，还有德尔菲法、专家 公议法、头脑风恭法等“软”方法。这里介绍儿种當用询决策方法匸 一、决策拒阵 决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制下的自然状态和决策结果组成的矩阵。 运用 这种方法进行决策，相对简明，有助于了解决策的本来面目以及选择备选方案的决策规则。 例：某工厂以批发方式销售其生产的产品， 每件产品的成本为 0.03元，批发价格为0.05 元/件。如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失 0.01元。已知该工厂每天的产量可 以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需要，每天销售的数量可能为 0 件、1000件、2000件、3000件、4000件。则该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才 能满意？ 根据条件，有五种备选方案，分别为每天生产 0件、1000件、2000件、3000件 或4000件，问题的关键在于计算出每种方案的收入。由于每一种方案又面对五种可能的市 场需求，所以每种可行方案共有五种可能的收益。设产量为 Q、销量为S、收益为R，则当 QS 时，R=SX (0.05 — 0.03) — (Q— S)X 0.01 ；当 Q S 时，R=Q X (0.05 — 0.03)。计算结果 见表6 2,表中数字表示各个方案在不同的市场需求下的收益。 表6-2 某工厂的收益矩阵 R (元) 销售量S (件) 0 1000 2000 3000 4000 产 0 0 0 0 0 0 量 1000 -10 20 20 20 20 Q 2000 -20 10 40 40 40 3000 -30 0 30 60 60 4000 -40 -10 20 50 80 在选择决茉方案时，决策护J依据以卜四个决就则: 1. 乐观准则。即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取何种策略，事情总是 朝着对自己最有利的方向发展。 因此，他们估计每个方案的最好结果， 并选择结果最好的行 动方案。此例中，按照乐观准则，决策者将找出每个可行方案的最大值，然后选出各个最大 值中的最大值即80元，这个最大值对应的方案即产量为 4000 2. 悲观准则。即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取什么策略、环境如何 变化，事情总是朝着最坏的方向发展。因此， 他们估计每个方案的最坏结果，并在最坏的结 果中选择他们认为最好的行动方案。在这个例子中就是选择产量为 0啊 3. 等概率准则。即决策者认为各个可行方案的各种可能结果发生的概率相同，进而选择 期玺值故.丿胡勺行动方案的准则。 例如，方案2即产量为1000件的方案的期望值=(-10+20+20+20+20 ) /5=14元，依次 算出各方案的期望值分别为 0元、14元、22元、24元、20元。所以，选择产量为 3000件 的方.奚。 4•最小后悔准则。即决策者总是选择与最好结果偏离不大的行动方案。这是介于乐观准 则和悲观准则之间的一个决策准则。 按照这一准则，决策者先构造出一个机会损失矩阵， 见 表6-3。方法是找出每一列的最大值，用该最大值分别减去这一列中的相应数值，以所得出 的数值为一列，重新构造一个矩阵，这个矩阵即机会损失矩阵。然后从机会损失矩阵的每一 行中选择出最大的机会损失， 再从选出的机会损失中选择最小的机会损失， 其所对应的方案 就是最满意方案。所以，第四个方案即产量为 3000时，决策者最满意 表6-3最小后悔准则决策表 R 销售量S 最大 机会损失 0 1000 2000 3000 4000 0 0 20 40 60 80 80 产 1000 10 0 20 40 60 60 量 2000 20 10 0 20 40 40 Q 3000 30 20 10 0 20 30 — 4000 40 30 20 10 0 40 二、决策树 这是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的决策方法。 决策树的 基本 形状如图6-3所示： 举个简单的例子（这里不考虑货币的时间价值） 。某公司为满足市场对某种新产品的需 求，拟规划建设新厂。预计市场对这种新产品的需求量比较大，但也存在销路差的可能性。 公司有两种可行 的扩大生产规模方案：一是新建一个大厂，预计需投资 30万元，销路好 时可获利100万元，销路不好时亏损20万元；另一是新建一个小厂，需投资 20万元，销路 好时可获利40万元，销路不好时仍可获利 30万元。假设市场预测结果显示， 此种新产品销 路好的概率为0.7，销路不好的概率为 0.3。根据这些情况，下面用决策树法说明如何选