班组建设活动方案.pdfVIP

班组建设活动方案 厂属各单位： 为进一步推进我厂 “五型”班组建设工作 ,不断提高我厂 班组建设的质量和水平 ,以炼化公司“示范点 班组考核细则 为标准 ,推动班组建设再创新成绩， 再上新台阶， 现决定进一 步开展“五型”班组建设活动，具体方案如下： 一、活动准则 以炼化公司班组建设“示范点”活动要求及《炼化公司 “示范点”班组考核细则》为活动准则。 二、活动内容 第一阶段（宣传阶段 ,5 月 25 日前完成） 召开班组建设推进会，汇报班组调研情况，向基层传达 上级文件精神，强调班组建设工作的重要性，指出存在的问 题并提出改进意见和建议。 第二阶段 (修订班组建设考核细则、申报计划， 6 月底 25 日前完成） 要求相关科室以《永坪炼油厂创建“五型”班组考核细 则》为基础，对照《炼化公司“示范点 班组考核细则》进行 有机融合，对本专业考核细则进行修订。 1 、相关科室 生产科、技术科、机动科、安全环保科、节能科、 企业管理科、人力资源科、保卫科、党委办公室、 工会、宣传科、团委办公室 2 、分数划分 序号 部门 类型 分数 总分 1 文明和谐型 2 分 工会 6 分 管理创新型 4 分 2 安全环保科 安全环保型 30 分 30 分 3 技术科 管理创新型 5 分 5 分 4 生产科 生产效益型 15 分 15 分 5 机动科 管理创新型 5 分 5 分 6 党委办公室 文明和谐型 2 分 2 分 学习技能型 5 分 7 企业管理科 15 分 管理创新型 10 分 8 保卫科 管理创新型 3 分 3 分 文明和谐型 5 分 9 宣传科 6 分 管理创新型 1 分 10 节能科 管理创新型 2 分