人员培训计划及方案.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 人员培训计划及方案 篇一：专业技术人员培训计划方案 1 专业技术人员培训计划方案 一、总体目标： 1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公 司需求和个人发展相统一， 切实使专业技术人员的专业能力不断拓展 和提高，确保严格履行岗位职责的能力。 2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公 司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。 3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能： a:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间 的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。 “态度决定一切 ”，只 有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。 B: 较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习， 接受不了新知识、新方法、 新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无 发展前途可言。 c:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一 成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式， 而应尝试新的方法。 在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪， 才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。 d:较 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 强的团队合作精神。 个人的力量是有限的， 只有发挥整个团队的作用， 才能克服更大的困难，获得更大的成功。 E:较强的沟通技巧。管理的 精要在于沟通。同事之间、 上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或 者逃避现实都不是解决问题的根本办法， 沟通要讲究方法和技巧， 善 于沟通才容易被大家接受和认可。 二、原则和要求： 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要， 分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对 性和实效性，确保培训质量。 2、按照 谁管人、谁培训“ ”的分级管理、分级培训原则组织培训。 3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚 持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩， 实现技 术人员自我培训意识的提高。 三、培训内容与形式： 1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材 施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定 考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、 现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工 艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。 路桥方面的专题 讲座内容如下： 四、措施及要求： 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 1、领导要高度重视，各专业技术人员要积极参与配合，实行指导性 与指令性相结合的办法， 坚持在开发专业技术人员整体素质上， 树立 长远观念和大局观念。 2、加强培训基础设施的建设，根据公司内部自身专业特长，建设自 己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。 3、一定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质量的有效性。 我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高 度重视专业技术人才的学习和成长；