人事考核技术人员.docxVIP

企业管理类精品资料 En terprise man ageme nt in formatio n  人事考核表（技术人员） 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 姓名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断董监事会议 第二次考核 科长或经理 调 整总经理 ◎判定基准 A ? 特别优秀 B ?优秀 C ?普通 D ?需要努力 E ?差 严守纪律积 极地完成工 作，是模范职 员 忠于职务 有效率 可信赖，但仍 需要提高 希望再自我 革新与努力 需要从根本 上进行再教 育 满分15分 15分 14?12分 11~9 分 8~6分 r 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7?5分 5~4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 ◎考勤评价 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 工 缺席（事假） 日 （丧假） 日 作 （无故） 日 早退 次 状 迟到 次 迟到早退缺席换算 日 况 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即 有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺， 而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文， 规则条文是死板的， 静态的，而制度是对人们的 为了动态，赋予了其能动性， 使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节 能力「从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”。是在通过其执行力对人们的行为 起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链， 约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式 制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭、军 队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来， 认清制度所具有 的执行力是剖析制度本质的首要条件。