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IT优化以实现业务目标 您是否已经针对基础设施的搭建及管理方式做出自动化调整，并 能跟上迅速变化的业务要求 ? 您的 IT 部门是否清楚地了解组织的目标，善用资源 ,及能针对其各 客户群的需求提供支持 ? 如何从整体的角度思考，在业务领域做出变革，将影响其他联系 领域的程度降到最低 ? IT优化以实现业务目标 page 2 简介 目录 在当前这个业务节奏快、竞争激烈和服务经济不断增长的时代， IT 基础 2 简介 设施的有效优化比以往任何时候都更加重要。尽管 IT 优化方面的需求并 非新事物，但是优化所要达到的结果却是不断发展变化的。 3 IT 新愿景：在业务中发挥更大 作用 大多数 IT 部门的主管人员都曾直接体验过组织是如何依靠其 IT 部门来帮 4 IBM CEO研究：确认 IT在业务 助实现更多的目标的，其范围远远超出了为新项目提供技术创新这样的 中的作用 传统职能。 IT 几乎对于现代化组织的所有方面都起着至关重要的作用。 5 IT 在业务中的作用：需求日趋 事实上，由 IT 支持的业务服务会成为公司的首要收入来源。最起码， IT 紧迫 部门要负责维护对许多公司来说最有价值的资产——信息。随着政府监 管力度的加强，这种信息的完整性以及对之进行适当处理就显得尤其重 6 技术业务：当前的挑战 要。在平衡成本控制与不断增长的业务功能需求的同时，优化包括 IT 管 7 了解组织及其组成部分 理系统在内的 IT 基础设施，这种能力可以作为衡量组织成功的尺度。 IT 作为一个单独的部门仅仅发挥支持功能的时代早已过去；如今， IT 必须 9 迈向整体化措施 成为整个业务设计中一个必不可少的重要组成部分。 12 在 IT和业务之间建立联系 IT 的角色的不断发展直接影响到了首席信息官 (CIO) ；CIO传统意义上以 14 结束语 技术为核心的角色已经发生了转变，以便跟上快速的业务节奏。 CIO 们 非常清楚： IT 已成为业务创新的主要资源；要实现首席执行官 (CEO) 所 要求的创新， IT 优化必不可少。当今的 CIO 们承担了比以往更多的责任 以领导其组织迈向新一轮的技术创新，依靠他们，组织不仅可以了解新 技术，还可以了解这些技术可以如何用来为创新的业务战略提供支持。 IT优化以实现业务目标 page 3 本白皮书讨论当前的 CIO 举措，探讨推动 IT 优化的因素发生了何种变 要点 化，并描述组织该如何着手创建动态基础设施以及该如何为其业务带来 最大价值。 IT新愿景：在业务中发挥更大作用