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以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理研究 文档信息 属性： F-01DEXP，doc格式，正文16861字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理研究 2 一、EVA与全价值链成本管理理论 2 (一)EVA的含义与特点 2 (二)全价值链成本管理的含义与内容 4 二、以EVA为导向的全价值链成本管理应坚持的原则 5 (一)集成性优化原则 5 (二)顾客需求导向原则 5 (三)重要性原则 6 三、以EVA为导向的全价值链成本管理的程序 6 (一)对成本管理现状进行分析 6 (二)确立全价值链成本观念 6 (三)识别和确定企业价值链 6 (四)将成本分配到价值链各个环节 7 (五)成本动因分析 7 (六)价值流分析 7 (七)确定竞争战略 8 四、以EVA为导向的全价值链成本管理的实施 8 (一)提高认识,明确EVA管理指导思想 8 (二)进行全价值链分析,为实施EVA管理打好基础 8 (三)制订正确的 发展 战略,优化战略成本配置 9 (四)源泉控制,加强准备阶段成本管理 9 (五)管控结合,加强制造过程成本管理 9 (六)创新商业模式,加强流通环节成本管理 9 (七)控制风险,加强风险成本管理 10 文2：以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理研究 10 一、eva与全价值链成本管理理论 10 (一)eva的含义与特点 10 (二)全价值链成本管理的含义与内容 11 二、以eva为导向的全价值链成本管理应坚持的原则 12 (一)集成性优化原则 12 (二)顾客需求导向原则 13 (三)重要性原则 13 三、以eva为导向的全价值链成本管理的程序 13 (一)对成本管理现状进行分析 13 (二)确立全价值链成本观念 14 (三)识别和确定企业价值链 14 (四)将成本分配到价值链各个环节 14 (五)成本动因分析 14 (六)价值流分析 15 (七)确定竞争战略 15 四、以eva为导向的全价值链成本管理的实施 15 (一)提高认识，明确eva管理指导思想 15 (二)进行全价值链分析，为实施eva管理打好基础 16 (三)制订正确的发展战略，优化战略成本配置 16 (四)源泉控制，加强准备阶段成本管理 16 (五)管控结合，加强制造过程成本管理 16 (六)创新商业模式，加强流通环节成本管理 17 (七)控制风险，加强风险成本管理 17 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 文章致谢（模板） 18 正文 以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理研究 文1：以ＥＶＡ为导向的全价值链成本管理研究 一、EVA与全价值链成本管理理论 (一)EVA的含义与特点 EVA即Economic Value Added的简称, 经济 增加值之意。在经济学中又定义为经济利润,指的是 企业 的税后净利润在扣减了为产生利润而投资的资本成本(机会成本)后剩下的利润(即经济增加值)。是由美国斯特恩·司徒尔特(Stern Stewart)管理咨询公司于1989年首创的。它是基于股东价值创造的企业管理和投资评价学说,基本理念是:资本获得收益至少要能补偿投资者承担的风险,也就是说,股东至少要赚取等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。其 计算 公式如下: 经济增加值EVA=企业的税后净利润-资本成本 =企业的税后净利润-总资本×加权平均资本成本率 上述公式的计算结果若是正数,说明企业创造了价值,创造了财富,数额越大,创造的价值(财富)越多;反之,则表示企业发生价值损失。若结果为零,说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的最低收益。EVA具有以下几个突出特点: 度量的是“资本利润”,而不是通常的“企业利润”。EVA从出资人角度出发,度量资本在一段时期内的净收益。只有净收益高于资本的社会平均收益,资本才能“增值”,因而符合价值管理的财务目标。而传统的企业利润所衡量的是企业一段时间内产出和消耗的差异,而不关注资本的投入规模、投入时间、投入成本和投资风险等重要因素。 度量的是资本的“社会利润”,而不是“个别利润”。不同的投资者在不同的环境下,对资本有着不同的获利要求。EVA剔除掉资本的“个性”特征,对同一风险水平的资本,对其最低收益要求并不因持有人和具体环境而异。