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浅谈公路工程成本管理与控制 文档信息 属性： F-01DENX，doc格式，正文14398字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈公路工程成本管理与控制 2 一、公路工程项目成本管理现状分析 2 (一)公路工程项目成本管理中客观方面存在的因素 2 (二)公路工程项目成本管理中主观方面存在的因素 3 二、成本控制的五大方法 3 (一)成本控制目标预测 3 (二)完善岗位责任制度和成本管理制度,加强成本管理与控制。 4 (三)采用先进的施工方法和施工方案,降低工程成本 5 (四)加强合同管理,降低工程成本 5 (五)项目成本控制的 总结 及评价 6 三、结束语 6 文2：浅谈酒店成本管理与控制 6 一、酒店成本管理与控制存在的问题 7 （一）成本预算管理系统不够完善，考核力度不够 7 （二）酒店在成本管理与控制过程中忽视全面成本控制 7 （三）成本管理和控制未采用科学的方法，观念较为落后 7 （四）酒店成本管理与控制中采购环节存在弊端 8 二、进一步优化酒店成本管理与控制的措施 8 （一）建立系统完善的成本管理体系 8 （二）完善预算管理体系 8 （三）加大对采购环节的成本控制 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 浅谈公路工程成本管理与控制 文1：浅谈公路工程成本管理与控制 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。在 企业 各项管理工作中,成本管理工作具有相当重要的战略地位。因为,公路施工市场基本属于买方市场,在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间,价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素,即所谓的成本领先战略。因此,许多企业不得不把成本作为决定其生存的最重要的因素来对待。如何进行成本管理就是本文要阐明的问题。 一、公路工程项目成本管理现状分析 现在全国公路施工项目有不少出现亏损的,结合笔者的工作经验,认为这其中既有客观方面的因素,也有主观方面的因素。 (一)公路工程项目成本管理中客观方面存在的因素 1.投标压价。虽然基础投资规模不断扩大,但由于国家压缩基建投资规模,其他建筑行业纷纷转向,导致路桥施工任务不饱满,市场竞争激烈,为了中标,不惜压低工程标价以求中标。 2.物价上涨。材料市场放开以来,流通环节和流通渠道增多,层层加价,形成连锁涨价。工程标价本来就低,材料价格的不断上涨找不到合理的补偿途径,这直接造成公路工程项目成本的增加。 (二)公路工程项目成本管理中主观方面存在的因素 1.成本管理意识薄弱。施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够,做出各种经营决策较为感性,缺乏理性,成本费用方面因素考虑较少;企业职工不关心生产成本,施工中材料、机械等浪费现象较严重。 2.成本管理手段落后,预测、分析缺乏 科学 依据。实施施工项目成本管理,必须对大量的数据进行、分析。但是,由于我国 计算 机起步较晚,在施工项目成本管理方面的应用尚不普及,成本计算与分析方面的软件仍不完善。 3.成本管理体制问题。成本管理作为一种 经济 管理活动,也必须有一套与其相适应的管理体制,才能真正发挥其效果。有些施工项目的规章制度也定了不少,但是对于成本管理的规章制度则并不完善,要么责任分工不明确,造成各部门相互推卸责任;要么奖罚办法不得力,难以调动项目员工对于成本管理的积极性。有的项目甚至无论是领导还是员工都没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动,干脆将其束之高阁。 二、成本控制的五大方法 (一)成本控制目标预测 施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本之内,以保证目标的实现。而施工项目成本事前控制,是通过成本预测估计出施工项目成本目标,并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。通过成本预测,有利于及时发现问题,找出施工项目成本管理中的薄弱环节,采取措施控制成本。在公路工程施工项目成本控制预测中,主要从以下三点进行: 1.进行施工项目成本投资估算。投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据,也是施工项目成本目标制订的