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《企业成本管理会计》 【目录】 第 1 章 成本管理 会计概述 第 2 章 成本分类 第 3 章 成本性态 第 4 章 成本要素 第 5 章成本核算系统 第 6 章 决策 第 7 章 预算与业绩评价 【第1 章成本管理会计概述】 1.1 战略、战术与运营信息 【选 择】战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价 这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体 以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。 【筒答】 战略信息的特征 : (1)可以通过外部或内部渠道获得。 (2)对信息 使用者的知识水平要求较高。 (3) 与进行长期决策相关。 (4) 所 涉及的问题与企业整体相关。 (5) 通常基于特定情况。 (6) 既有 定量信息，也有定性信息。 【选择】战术信息是指与中层管 理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些 资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、 差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。 【筒答】战术 信息的特征： (1)信息大多来源于企业内部。 (2)对信息使用者 的知识水平要求较低。 (3) 与中短期决策相关。 (4) 通常描述和 分析个别部门或区域的活动。 (5) 通常基于常规情况。 (6) 只有 定量信息 . 1.2 决策过程 【选择】决策过程开始于对活动的计划， 结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实 施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。 1.3 成本管 理会计的性质 【各词解释】成本会计：收集组织内部关于成本 活动的信息，根据预算、产品成本等信息编制报表，将相关成 本归集到产品、服务和存货中去。 【选择】管理会计是利用各 种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这 些信息做出决策、制订计划，并控制企业的活动。 【筒答】成 本会计最常见的要素包括以下内容 : (1)生产、销售产品和服务 的成本。 (2)与某个特定部门或地区的活动有关的成本。 (3)企 业整体、某个部门或地区获得的收入。 (4)企业整体、某个部门 或地区取得的利润。 (5)企业提供的每一产品或服务的销售收入 与销售成本之间的关系。 (6)企业在会计期末持有的存货的价值， 包括全部原材料、在产品 (即部分完工的产品 ) 以及产成品。每 → 项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。 (7)对企业 未来成本的预测 (8) 实际生产成本与计划生产成本之间的关系。 【第2 章成本分类】 【2. 1 直接成本与间接成本】 【简答】产 品或服务的总成本主要由三个要素构成