名企BIM工作组实施管理办法.docVIP

— PAGE 14 — — PAGE 15 — 建五华技字〔2015〕76号 中建五局华东建设关于印发《中建五局 华东建设BIM工作组实施管理办法》的通知 公司各部门、浙江分公司、江苏分公司、各直管项目部： 现将《中建五局华东建设BIM工作组实施管理办法》印发给你们，请遵照执行。 中建五局华东建设有限公司 20__年5月25日 抄送：公司领导。 中建五局华东建设BIM工作组实施管理办法 一、目的 根据《中建五局BIM工作室实施管理办法》（建五科字〔2015〕123号），及_市人民政府办公厅正式发布《关_市推进建筑信息模型技术应用指导意见》（沪府办发〔2015〕58号），为顺应政府关于BIM技术应用要求，提升公司BIM数字建造技术实力，加大我司在华东_市场竞争力，特成立华东建设BIM工作组。 二、近期工作目标 1．制度建立健全与施工过程指导: 20__年BIM团队管理体系及相关制度办法的建立健全，BIM模型实现碰撞检查、模型漫游、施工动画演示。 2．全过程数字化及造价管理: 20__年实现BIM模型满足施工现场的信息采集沟通和协调，施工进度、成本管理需求。 3．运维管理与深度应用: 20__年实现BIM模型满足业主深度服务与增值服务。 三、组织机构 BIM工作组隶属公司技术质量部，领导组长由公司总工程师兼任，执行组长一名，享受部门副经理待遇，BIM土建精装工程师1-2名，BIM综合机电工程师2名，按公司机关业务经理或主办待遇执行。人员管理归属公司机关。 分公司BIM工程师由各分公司上报的BIM小组成员担任名单见附件1，分公司可参照本办法成立BIM工作组，但不设立专职BIM工程师，可由其他人员兼职，具体负责公司BIM工作组安排的BIM工作及本单位BIM相关工作，建立本公司BIM应用实施团队，并协助公司BIM操作实施人才库的建设。 组织架构图 四、工作职责 1．领导组长 BIM顶层设计，战略规划，监督、检查公司BIM整体情况，实施方案审核，相关工作总牵头。 2．执行组长 (1)参与企业BIM决策，制定BIM工作计划； (2)建立并管理公司BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩； (3)编制并完善BIM企业标准； (4)负责公司BIM工作的具体开展实施，管理、协调、统筹、审批、资源调配； (5)负责对BIM工作进度的管理与监控； (6)负责公司内部的培训组织、考评。 3．分公司BIM联络员 负责本单位BIM工作的具体开展实施，推广工作，以及配合公司安排协调本单位的人员和BIM工作。 4．BIM工程师 (1)负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息； (2)根据实际需求，负责BIM可持续设计（绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等）； (3)族库建立、维护、共享、管理； (4)负责新员工的BIM应用流程、制度及规范等培训； (5)负责BIM软件使用的初级、中级培训； (6)负责解决使用者BIM软件使用问题及故障； (7)协助、指导项目BIM团队建立，BIM应用手册编写，明确项目BIM标准规范； (8)协助、指导完成项目BIM软硬件及网络环境的建立； (9)协助、指导项目BIM培训。 5．项目BIM工程师 对于有BIM要求的重大项目，可指派项目上BIM能力突出者兼职项目BIM工程师； (1)参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划； (2)建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价； (3)负责对BIM工作进度的管理与监控； (4)组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作； (5)负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）； (6)负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题； (7)负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付； (8)负责项目内部的BIM培训。 五、工作内容 1．建立健全公司BIM团队，制定BIM工作计划，确定各角色人员职责与权限，编制并完善BIM企业标准； 2．负责公司BIM团队正常运作，监督BIM工作实施进度，确保过程实施的顺利； 3．负责公司BIM培训，不定期组织公司BIM技能竞赛，加强员工的BIM操作水平； 4．建立BIM模型，在施工过程中应用BIM技术，指导现场施工，服务总承包管理； 5．建立并指导项目BIM团队，确保项目BIM团队正常运作； 6．为公司培养BIM后续人才； 7．完成局及公司安排的BIM相关工作。 六、考核及奖惩制度 1．对于BIM工作考核，