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工程管理策划书编制 作业指引 制度编号：JT-GC-ZY-04 版号及分级：B1 二级 页码：第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页 工程管理策划书编制 作业指引 编制 吴涵波 日期 审核 吴雪 日期 批准 林峰 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2016.7 B1 细化各维度编制要求，增加全装修管理、满意度管理、工作程序，补充策划书编制参考模板 目的 预先评估特定项目的工程管理主要环节，预先策划，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平，提高项目综合管理成效，防范工程管理风险。 适用范围 集团所属各新建项目，包括旭辉工程操盘或工程联合操盘的项目。 术语及定义 本作业指引所涉及的部门，如未注明集团或事业部（含直_市公司）_市公司的，是指事业部（含直_市公司）_市公司所属部门。 职责与权限 集团工程管理部 组织并参与各一线公司在本作业指引适用范围内新建项目工程管理策划的评审工作，并做出最终审批结果； 依据本指引相关管理规定，对工程管理策划未达标项目做出相应的处理意见，相关处理意见详见《集团工程综合检查作业指引》之规定。 事业部分管领导/工程专业/项目总 组织并督导项目公出专业实施工程管理策划； 组织内部审核《工程管理策划书》； 督导项目工程专业上报集团评审； 依据集团评审的最终结果，负责实施与再调整申报。 项目部工程专业 在项目设计方案初稿完成后开始编制《工程管理策划书》，在方案批复后完成《工程管理策划书》的汇总、编制，在方案批复通过二周内（且不得晚于项目开工）完成事业部及集团的评审工作，在评审结束一周内完成网上EKP审批流程。 事业部成本专业 编制项目目标成本； 会签《工程管理策划书》。 事业部合约采购专业 组织编制项目采购策划； 编制甲供和甲定乙供（产品或价格）的材料设备清单。 组织编制《项目采购计划》； 会签《工程管理策划书》。 事业部开发配套专业 负责编制并提供报建、配套计划及基地动拆迁计划。 会签《工程管理策划书》。 PMO召集人 组织编制项目里程碑计划及项目主项计划。 《工程管理策划书》策划内容： 项目概况 项目场地及周边环境介绍，包括现场原有建筑的动迁计划； 总平面图及设计指标，包括基地面积、容积率、建筑面积（地上及地下）、各单体栋号、业态、层数及面积（包括地下车库）、户数、绿化率、车位等经济指标，由设计专业提供； 项目交付标准； 项目 项目工作目标 销售目标，主要包括样板区开放时间、打造标准、开盘、销售计划等； 运营目标，包括开工面积、分期分标段指标、主要里程碑节点目标等； 质量目标，主要包括质量标准、客户质量满意度指标、实测实量合格率指标、季度综合检查目标、渗漏率指标、缺陷率指标、交付评估目标、创优（创标）目标等； 安全目标，包括安全管理目标、文明工地达标目标等； 成本控制目标，包括目标成本、签证控制目标、无效成本控制目标、签证一月一清达成率等； 项目交付目标，包括分户验收整改完成率、承接查验整改完成率等； 团队建设目标，包括人员主动流失率指标、人才培养指标、培训等。 项目部工程专业组织管理 制定项目部组织管理及人员配置标准； 项目部工程专业主要岗位的工作分工、职责。 施工组织与策划 项目场地及三通一平情况 分期分标段及合理性分析 从营销推盘、工程技术、现场管理、工期安排、场地条件、配套条件、供方资源等方面对分期分标段合理性进行分析； 分批交付的项目，应说明分批交付的相关技术准备，包括各类功能设施的设置、车库的设置、出入口的设置、交付区与非交付区的隔离措施等。 示范区划分范围及其合理性分析 从示范区必须包含的要素、管理便利性、区域合理性等方面说明示范区设置的合理性。 项目开工顺序及其合理性分析。 重点阐述开工顺序，根据营销推盘计划及各单体间距、基础埋深等数据制定各单体及地库的开工顺序，并分析技术可行性。同时应附图说明各单体、地库间距及基础埋深差异。 开工顺序的安排要从技术及成本二方面，在确保技术、安全可行的前提下，做到资金成本最低。 涉及基坑安全的，应说明拟采取的围护措施。 土方平衡方案 计算项目各期的挖填方量； 适合现场条件的各种土方进出方案的费用比较； 确保土方平衡方案在适合现场条件的情况下费用最少。 施工总平面布置 总平面布置应包括临时出入口、临时道路布置、办公场所及临舍安排、临电临水布置、大型机械布置、加工场地布置等； 总平面布置要分阶段考虑，包括基础阶段、主体施工阶段、装修阶段、总体施工阶段等，其中每个阶段中因开工批次造成临时设施、加工场地、道路等转移的，应说明。 现场标化布置 根据项目管理目标及集团CI形象及安全标化标准，结合项目特点，制定现场安全标化配置标准和企业CI形象标准。 新技术的推进 集团强制推进的新技术的运用情况及主要管