《银行小金库管理自查报告》(可编辑).doc.docxVIP

“小金库 ”的土壤。 《银行小金库管理自查报告》 (可编写 ) 回首我行小金库管理自查报告，中国人民银行 XX 市中心支行 : 依据中国人民银行办公厅 (银办《对于做好人民银行系统年 “小金库 ” 治理工作的通知》号 )的通知，联合中心支行的工作安排，我行党组 高度重视组织学习宣传， 抓好 “五查五看 ”，认真落实 “小金库 ”管理 “回 望”报告。第一，持续增强组织领导，保证 “小金库 ”的管理不失掉力 量。我们支部的党小组特别重视对 分行对刘副行长、吴传奇副行长领导的 “小金库 ”管理进行了调 整。领导小组由办公室、基础业务部门和综合业务部门负责人构成， 主要负责 “小金库 ”和“五查五视 ”，成立支行 “小金库 ”管理的长效体制。 领导小组要求各部门认真贯彻落实 《对于深入 “小金库 ”管理的意 见》 (第 第二，增强宣传教育，从主观认识上铲除产生 我行召开党组会议、行务会讲和员工会议，认真学习、传达和落实总行工作。分行 “小金库 ”专项管理文件精神和中心支行详细工作要求明确指出，中央 “小金库 ”管理领导小组办公室《中央单位 “小金库 ”问题办理处分建议》 使全行干部员工充足认识到 “小金库 ”问题的严重危害和管理 “小金库 ”的重要意义。 工作安排和政策要求 ”高压线 ”明确规定”小金库 ”问题，理解严肃的法律和纪律观点，不要在思想上和操作上增强对民众的监察。 完全除去 “小金库 ”现象。 三是抓好 “五查五查 ”，标本兼治，形成 “小金库 ”管理的长效体制。我行在年度自查自纠的基础上， 严格依据总行和分行文件要求， 要点做好 “五查五看 ”等“回首 ”。 一是针对 “小金库 ”现象，严格检查支行现有财产和资本，并归入 切合规定的单位账簿，保证专项治理工作不留下死角，不走过场；二 是进一步完美内部控制制度可能存在的破绽， 增强自我拘束， 保证支 行全部财产和资本在财务系统内规范运作； 三是组织总行员工参加做 好“小金库 ”征文活动 (银行协会名称 ),研究成立 “小金库 ”长效工作机 制 经过对我们支行的认真检查，没有发现 “小金库 ”。 下一步，我行将依据 “狠抓本源、狠抓防备、狠抓制度建设 ”的要求，踊跃推动防备 “小金库 ”的长效体制建设。 联合对 “小金库 ”的检查和改良，要增强看管，要点建设反腐倡廉 系统，规范估算资本使用，增强财务管理和检查，形成防控 “小金库 ” 的长效体制。