PPP和EPC项目设计管理程序.docxVIP

PAGE PAGE 1 目的和范围 PPP/EPC项目设计管理程序 为规范中国 xx 集团有限公司 （以下简称公司） PPP/EPC项目设计管理工作， 提高公司设计管理水平，结合公司实际，制定本程序。 本程序属于公司管理体系文件中的第二层次，其上级文件为《一体化管理体系手册》，此文件需二级单位根据自身产品特点编制相应的管理办法或实施细则。 本程序适用于公司技术质量部、二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目部和公司直管项目部。 相关术语 EPC 项目：是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 PPP模式：是指政府与私人组织之间，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方 的权利和义务， 以确保合作的顺利完成， 最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。 SPV公司： SPV公司是政府与社会资本组成的一个特殊目的机构，政府以该机构为载体引入社会资本， 双方对公共产品或服务进行共同设计开发， 共同承担风险， 全过程合作，期满后再将项目移交给政府。 本规定主要应对的风险点 项目在初步设计阶段、 施工图设计阶段、 设计实施阶段及设计变更等设计管理过程中，各个环节认识不深，而导致工程质量、成本、工期目标失控。 管理原则 遵照国家法律、法规和国家现行标准、规范及公司管理体系文件。 应满足合同约定的技术性能、 质量标准和工程的可施工性、 可操作性及可维修性的要求。 充分考虑结构安全可靠性、业主的需求、业主的使用方便性和相关使用功能，更好地为工程项目提供服务和保障，让项目实施和运行顺利、通畅。 管理职责 总工程师 负责主持领导公司全面的设计管理工作； 负责批准重大设计方案修改和重大设计工艺变更。 公司技术质量部 是公司设计管理的主控部门， 负责设计管理文件的编制、 修订，监督二级单位、直管项目部的设计管理体系建立、运行工作； 参与直管项目部设计合同评审并监督二级单位的设计合同评审工作； 参加直管项目初步设计审查会，审批直管项目初步设计，监督二级单位初步设计的实施情况； 参与直管项目设计计划评审， 监督检查二级单位、 直管项目的设计计划的实施； 审核项目的重大设计方案修改及重大设计工艺变更； 组织设计完工报告的评审； 负责对二级单位、直管项目部的设计管理工作的考核。 二级单位技术质量部 负责本单位设计管理相关文件的编制、修订和设计管理体系运行工作，组织对重大设计问题的处理； 参与项目设计招标及合同评审工作； 主持初步设计原则、初步设计文件的内部评审工作，检查初步设计审查意见的落实，制定初步设计交付时间； 参与项目设计计划的评审并监督其实施； 负责组织专家对 EPC项目重大设计方案修改和重大设计工艺变更的评审论证， 并上报公司技术质量部； 负责 PPP项目的重大设计方案修改及重大设计变更论证报告的审核， 并上报公司技术质量部； 负责设计完工报告的审核和上报； 负责对自管项目设计管理工作的考核。 直管 EPC项目部 负责项目设计管理相关文件的编制，组织对重大设计问题的处理； 参与项目的设计招标工作； 组织设计单位编制初步设计原则和初步设计文件， 协调落实设计单位所需设计输入资料； 委托初步设计审查，落实初步设计审查意见及完成时间； 组织编制项目设计计划，并经项目经理批准后组织实施； 组织对项目的重大设计方案修改评审及重大设计工艺变更论证工作； 组织施工图审查、设计交底、图纸会审和设计变更工作，全面保证设计进度、质量和费用符合项目合同的要求； 负责协调各专业在进度、质量保证和费用控制方面存在的问题； 根据设计图纸、施工经验和建设地资源信息，组织设计与施工交叉互审，优化施工图设计； 组织编制设计完工报告并上报； 设计资料的整理、归档工作。 自管 EPC项目部 负责项目设计管理相关文件的编制； 参与项目的设计招标工作； 组织设计单位编制初步设计原则和初步设计文件， 协调落实设计单位所需设计输入资料； 组织编制项目设计计划，并经项目经理批准后组织实施； 参与项目的重大设计方案修改评审及重大设计工艺变更论证工作； 组织施工图审查、设计交底、图纸会审和设计变更工作，全面保证设计进度、质量和费用符合项目合同的要求； 负责协调各专业在进度、质量保证和费用控制方面存在的问题； 根据设计图纸、施工经验和建设地资源信息，组织设计与施工交叉互审，优化施工图设计； 组织编制设计完工报告并上报； 设计资料的整理、归档工作。 SPV 公 司 负责 SPV公司设计管理相关文件的编制，组织对重大设计问题的处理； 组织设计招标工作； 组织设计单位编制初步设计原则和初步设计文件， 协调落实设计单位所需设计输入资料； 负责组织编制项目设