“三重一大”集体决策管理制度.docxVIP

PAGE 7 PAGE 7 精品文档交流 太阳神大酒店“三重一大”集体决策管理制度（试行） 总则 为认真贯彻落实中央关于重大事项决策、 重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用 (以下简称“三重一大” 事项)必须经集体讨论作出决定的要求， 根据《中国共产党章 程》和《中国共产党党内监督条例（试行） 》和国务院国资 委、神华宁煤集团有关规定， 结合本单位实际， 制定本制度。 凡属酒店“三重一大”的问题必须按照“集体领导、 民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。 酒店党政领导班子必须坚持民主集中制原则， 按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力 提高科学决策、 民主决策、 依法决策的工作能力和思想觉悟。 酒店党政领导班子主要负责人带头执行民主集中制， 防止造成工作中的重大失误。 决策的原则 坚持依法决策。 遵循国家法律法规、 党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。必要时， 应邀请法律顾问、业内专家把关。 坚持科学决策。 以科学发展观为指导， 运用科学方法， 加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险， 增强决策的科学性，避免决策失误。对涉及专业性强的重大 决策，应充分听取专家、学者的意见。 坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。党政主要领导应充分听取与会人员意见后再作发言，以免影 响或干扰其他人员的思路。 坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工代表的意见和建议。 决策范围 重大事项决策包括以下主要事项： 酒店的发展思路、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 年度生产经营计划、 企业年度工作报告， 财务预算、 决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项。 。 薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。 其他有关企业全局性、 方向性、 战略性的重大事项。 重要干部任免包括以下主要事项： 对酒店中层管理人员的选拔任用、交流调整。 酒店中层后备干部的管理、向公司推荐处级后备干 部。 中层管理人员的重要奖惩。 其他干部管理的重要事项。 重要项目安排包括以下主要事项： 年度资金预算安排。 计划外追加的重大投资项目。 重要物资设备购置等重大招投标管理项目。 重大工程承发包项目，以及其他重大项目的安排。 大额度资金的使用事项包括以下主要事项： 年度预算内的大额度资金使用。 预算外项目资金安排（金额达 30 万元及以上） 。 大额度的非生产性资金使用， 以及重大捐赠、 赞助。 其他大额度资金使用。 研究决定遇有重大突发事件， 或由酒店党政班子成员向主要领导提出，需要提交集体决策的其它重大事项。 决策程序 凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开班子会议集体讨论决定，不得以传阅会签或个别 征求意见等方式替代集体决策。遇重大突发事件和紧急情况 按“特事特办、急事急办”的方式处置，处置中应视情况向局党、政主要领导或上级组织及时汇报，事后向班子会作全面 汇报。 “三重一大”事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见。班子成员间在不影响个人思路的前提下，可以通过适 当的方式对议题进行酝酿。提请班子会议审议的事项，提前 将有关材料送达参加人员，除遇重大突发事件外，不得临时 动议。 在班子讨论“三重一大”事项的会议上，参会成员要有明确的表决意见。因故未到会的人员可以事前或事中征求意 见。讨论中有较大分歧意见，应暂缓决策。 班子讨论“三重一大”事宜会议，应形成会议记录。有 关决策结果，应通知有关部门及相关人员。 班子讨论“三重一大”事项，根据内容，可允许有关人员列席会议。 “三重一大”事项经会议决定后，应明确一名班子成员 牵头抓落实。 班子成员个人对集体决定有不同意见的，可以保留， 但会议作出决策后，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级组织反映意见。 个人不得擅自改变班子决策， 确需变更的， 应由班子 集体重新作出决策。如遇重大突发事件和紧急情况需作出临时处置的，事后及时向班子会报告，未尽事宜，由班子重新作出决策，并按所决策的方案执行。 决策形式 局决策“三重一大”事项，可根据具体内容通过召开党委会、党政联席会、年度工作会议、职工代表大会等形式进 行。 酒店年度工作会议主要涉及“三重一大”事项有：传达 上级重要会议精神，总结、部署酒店的工作；签订年度党风廉政建设、经营目标和安全生产责任书；根据考核情况，兑现酒店年度奖惩等。 5.4 职工代表大会对总经理工作报告、 涉及职工切身利益 的重要改革方案和重大事项、集体合同