仓库物料盘点制度，仓库盘点的四种方式、盘点人员职责.docVIP

Page PAGE 1 of NUMPAGES 4 仓库物料盘点制度 一、目的 确保公司库存物料盘点的正确性，以及盘点顺利进行，达到仓库物料数据的有效管理和公司财产有效管理的目的。 二、范围 本公司所有仓库的存货 三、内容 3.1 盘点方式及相关内容 盘点方式 自盘 初盘 复盘 抽盘 关键指标 时间 注意事项 每日自盘 仓管 　 　 　 抽查10个科目 每天 抽查后核对系统 月底盘点 　 仓管 　 仓库主管 所有科目全盘 每月30日（无30日，退一日） 对卡、台帐、实物与系统不符进行调账，出盘点、损益报表 季度盘点 　 仓管 仓库主管 财务小组 所有科目全盘 财务安排为准二至三天 对卡、台帐、实物与系统不符进行调账，出盘点、损益报表 年终盘点 　 仓管 仓库主管 财务小组 所有科目全盘 当年的12月份月底三天 对卡、台帐、实物与系统不符进行调账，出盘点、损益报表 3.2盘点方式及各相关人员及职责 3.2.1日盘（自盘） （1）仓管员——每日抽盘10个科目，整理数据； （2）系统文员——核对，确认后有差异上报主管； （3）主管——决定帐目处理方案，回复仓管员； （4）责任担任人：相应仓管员； 3.2.2月盘点相关职责（部门盘点） （1）仓管员（初盘人员）——对管辖全部科目物料进行逐一清点，清点时注意：核对编码、名称、规格、型号，填写时字迹必须工整、数字必须清晰、空报表上遗漏的必须