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战略管理战略管理名词解释 战略管理战略管理名词解释 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE86 战略管理战略管理名词解释 PAGE （战略管理）战略管理名词解说 一.名词解说 1.公司战略：公司在市场经济 .竞争激烈的环境中，在总结历史经验 .检查现状.展望未来的基础上，为谋求生计和发展而做出的长远性 .全局性的谋 划或方案。它是公司经营思想的表现，是一系列战略性决议的结果，又是拟订中长远计划的依照。 剖析法：是将公司内部环境的优势 (S)与劣势(W)，外面环境的机遇 (O)与威迫(T)，同列在一张十字形图表中加以比较，可了如指掌，又 能够从内外环境条件的相互联系中作出更深入的剖析评论。 SWOT剖析法是一种最常用的公司内外环境战略因素综合剖析方法。 3.公司使命：是对公司的经营范围 .市场目标等的归纳描述，它比公司的愿景更详细地表示了公司的性质和发展方向。 4.战略结盟：是指两个或两个以上的公司为了必定目的的经过必定方式构成的网络式联合体。 5.浸透战略：市场浸透战略是由公司现有产品和现有市场组合而成的战略。在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即： 销售量=产品使用人的数目 *每个使用人的使用人的使用频次。 6.多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增添的产品或业务的经营战略。 7.战略公司：是指在家产中相同的战略领域， 依照着相同或近似战略的公司集体。 这里的战略领域包含技术当先程度 .产质量量.订价策略.销售渠道 选择以及对顾客服务的程度和种类。 8.公司愿景：是公司战略家对公司远景和发展方向一个高度归纳的描述，这种描述在感情上能激起员工的热忱。愿景是一个组织的领导用以一致 组织成员思想和行动的有力武器。 9.清理战略：指公司遇到全面威迫 .濒于破产时，经过将公司的财产转让 .出卖或许停止所有经营业务结束公司的生命。 人力资源战略：是指依据公司整体战略的要求，为适应公司生计和发展的需要，对公司人力资源进行开发，提高员工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大量优异人材，所进行的长远性的策划和方略。 战略拟订：主要包含，公司战略.竞争战略.职能战略以及战略方案的评论与选择。 12.六种力量模型：依照波特的看法，一个行业中的竞争，远不只在原有竞争敌手中进行，而是存在着六种基本的竞争力量，即潜伏竞争敌手 .现 有公司之间的况争 .代替品的威迫 .供方的讲价还价能力 .买方的讲价还价能力以及其余利益有关者。 转向战略：指当公司现有经营领域市场吸引力轻微.失掉了发展活力而趋势衰败，公司市场占有率遇到侵害，经营活动发生困难时，或许发现了更好的领域和机遇时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所推行的缩短。 14.集中化战略：是指公司或事业部的经营活动集中于某一特定的购置者公司 .产品线的某一部分或某一地区市场上的一种战略。这种战略的中心 是对准某个特定的用户集体，某种细分的产品线或某个细分市场。 15.财务战略：就是依据公司战略 .竞争战略和其余职能战略的要求，对公司资本进行筹集 .运用.分派以获得最大经济效益的方略。 16.纵向一体化：是指生产或经营过程相互连接 .密切联系的公司之间实现一体化，按物质流动的方向又区分为前向一体化和后一体化。 市场发展战略：是由现有产品和有关市场组合而成的战略。它是发显现有产品的新顾客群或新的地区市场从而扩大产品销售量的战略。 战略实行：主假如指为详细落实公司选定的战略方案而采纳的各样举措。 19.成本事先战略：也称为低成本战略， 是指公司经过有效门路降低成本， 使公司的所有成本低于竞争敌手的成本， 甚至是在同行业中最低的成本， 从而获取竞争优势的一种战略。 缩短型战略：是指公司从目前的战略经营领域和基础水平缩短和撤离，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 21.战略控制：是指波及公司同外面环境关系的基本战略方向的控制，它从公司整体考虑，侧重于长远 (1年以下)业绩；作业控制则是办理近期活 动，考虑近期 (近月度.季度)业绩，如平时的产质量量控制。 相对市场占有率：相对市场占有率代表了公司某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。之所以不用市场占有率来表示，是因为各行业的集中程度不一样，直接以市场占有率表示公司某项业务的同行业中的地位是不切实的。 攻击型研究与开发战略：就是以集中攻击方式，努力进行技术改革，追求公司技术当先地位和竞争优势，以实现公司市场扩充和多元化经营成长。 进入壁垒：是指要进入一个家产需战胜的阻碍和付出的代价。假如一个家产的进入壁垒比较高，潜伏进入者的加入就比较困难，对家产内现有公司的威迫就越小，反之亦然。 竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，公司与竞争公司对比所具优势的特点和条件。它常常表现为公司所扔有的资源与竞争公司对比，在数目上或质量上形成