某地区项目管理及战略管理整合推广分析方案.pptxVIP

1956年4月25日。毛泽东。《论十大关系》。确立了新中国战略发展的基本方针。2011年7月11日。南昌。《论十大关系》。提出世茂南昌项目战略建议。 No.1 论策源与发展商的关系“ 关键词：致胜有源”策源地产是复星集团控股子公司，策源从1999年成立至今，已逐步发展成为全国规模房地产流通领域全国服务供应商。连续八届上海市房地产营销代理企业前三甲，连续六年中国房地产百强策划代理企业TOP10，策源从2004年启动全国战略，目前已于华东区域、华中区域、西南区域、渤海区域成立4个区域公司，并成立17个城市公司。策源优势 | 经典案例“前瞻性的开放思维，全方位的资源平台，精耕细作大盘、豪宅。”星河湾恢宏巨制 ,谱写浦东传奇浦东星河湾整体分三期规划，占地20多万平方米，其中一期住宅建筑面积约9.5万平方米。项目河流纵横交错，分别为白莲泾，中心河，浪水浜。其中白莲泾更为连接世博区域的重要景观河道。整体地块方正，楼栋的排布均可拥有极好的采光和景观效果。本着“开发到哪里，美化到哪里”的原则，星河湾地产对红线外的三条河道都进行河道改造，锦绣路进行道路改造，其中在锦绣路路中央树立起星河湾特色的灯柱，有一种回家的温馨感受。浦东星河湾武汉复地?东湖国际开盘逆市热销，领衔武昌顶级豪宅武昌地王2010年7月小户开盘三小时销售90%，为发展商实现迅速回款之目标2010年10月在国家新政频繁出台之时，以东湖贵族血统为利益点推售终极置业类型的天际系空中别墅开盘价格高于区域近一倍仍颇受高端客户追捧，2010年劲销12亿武汉天地3期 ? 璟倾城改变武汉豪宅发展史，领衔汉口顶级豪宅瑞安房地产精心打造，其品牌复制于瑞安在上海的成功范例“新天地”。雄踞长江之畔，占有内环核心资源，占地61万平方米，总建筑面积约150万平方米，是一个集住宅、办公楼、酒店、零售、餐饮、娱乐等多功能设施于一体的市中心综合体。作为整个武汉国际化发展的远景规划和发展战略的一部分，其战略地位达到了标杆级。经过五年的成熟运营，武汉天地的商业部分已成为城市商业地产的典范，其住宅部分御江苑所推售的一期、二期，成交价屡创楼市新高。策源优势 | 与众不同“不做单一的广告，而做有市场分析和营销支持的实效性推广。”依托代理平台，前伸后延式服务策源地产企划部不只是一个部门，更是一个独立的创意机构，有一套相对成熟的服务流程。整合策源代理平台资源，可提供优于单纯广告机构的整合推广传播服务。服务涵盖前期定位，市场报告，销售执行过程中的销售案场评估报告及推广执行过程中的策略建议。因此说我们更擅长营销支持的实效性推广。产品介入规划建筑园林户型配套整合产品特性产品力剖析产品研读年龄区域工作收入定量解构定性解构客群解构视觉风暴创意风暴策略制定市场定位产品定位广告定位视觉定位定位达成阶段实施系统 No.2 论世茂与南昌的关系“ 关键词：战略版图”世茂作为全国最具影响力的开发商之一，其“滨江+豪宅”模式影响覆盖整个中国，是全国关注的焦点和世茂市场高点之所在；进驻南昌是世茂全国布局下的一个重要品牌战略点，其承载着世茂全国地产格局的重要一环。看清南昌与世茂的品牌战略关系，即解决项目战略高度的问题！ No.3论南昌与红谷滩的关系“关键词：价值高地”南昌，中部地区六大省会城市之一，唯一一个与长江三角洲、珠江三角洲和闽东南经济区相毗邻的省会城市，京九线上唯一的省会城市，城市对外辐射力强。红谷滩是南昌城市一江两岸的“双核”之一，是与老城区并列并定位更加国际化、现代化的全市级城市中心。南昌市现市政府及重要的行政机构所在地，成为南昌市对外展示“新南昌”建设的窗口。南昌与红谷滩的关系，决定了项目的城市价值高点。 No.4论红谷滩与项目的关系“关键词：领袖力量”红谷滩中心区的定位是南昌CBD，代表了城市政经权重的核心地位。我们项目处于红谷滩中心区的门户地段，区域价值决定了项目价值。在具备城市话语权的地段，打造匹配其领袖地位的项目才能不辜负土地价值与市场期待。项目与红谷滩的占位关系，决定了本案生而高贵，地产第一阵营的营销目标。区域价值细分红谷滩新区共分4大片区。2001年以红谷滩中心区为中心率先拉开建设步伐，各片区定位和布局有所差异：红谷滩中心区定位为行政办公及金融文化为主的CBD加居住型现代城市中心。中心区：以行政办公和居住为主，融文化、商务为一体的城市新型中心区；凤凰洲：以居住为主的城市生活新区；红角洲：教学、科研、旅游、体育和高级商住区；九龙湖：近期纳入红谷滩新区，商贸、物流、体育休闲等三大服务功能为主体。望 城内环九 龙 湖经 济 技 术 开 发 区红 角 洲新建县凤 凰 洲中 心 区赣 江连接昌南