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*; 学习要求;二、掌握环境管理体系内部审核;环境管理系列标准背景及介绍 ;*;SC1 环境管理体系;引言(Introduction) 1.范围(Scope) 2.规范性引用文件(Normative references)3.术语和定义(Terms and definition) 4.组织的背景(Context of the organization)5.领导作用(Leadership） 6.策划(Planning)7.支持(Support） 8.运行(Operation)9.绩效评价(Performance evaluation） 10.改进(Improvement）附录(Annex) ;1;1 范围;;引 言;*;;引 言;引 言;;0.3 成功因素 环境管理体系的成功有赖于最高管理者领导下的组织各职能和层次的承诺。他们能够利用机会来预防或减轻不利的环境影响,加强有益的特别是那些具有战略和竞争意义的环境影响。通过将环境管理融入组织业务过程、战略方向和决策制定过程,与其他业务优先事项相一致,将环境管理整合到组织整体的管理体系中,使最高管理者能够有效应对风险和机会。本标准的成功实施证据能够使相关方确信有效的环境管理体系发挥了作用。;引 言;业务;背景;0.4 策划、实施、检查与行动方法 环境管理体系的方法基础基于策划、实施、检查与改进(PDCA理念)。PDCA模式提供了组织用于实现持续改进的循环过程。它可适用于环境管理体系和其每个单独的要素。其简要描述如下： 策划:建立所需的环境目标和过程以实现与组织的环境方针相一致的结果； 实施:按策划对过程予以实施； 检查:依据环境方针,包括其承诺、环境目标和运行准则对过程实施监测和测量,并报告其结果； 改进:采取措施,持续改进。 图1所表明本标准,介绍的框架可被整合入PDCA模式,它可帮助新的和既有用户理解系统方法的重要性。;*;引 言;引 言;1、范围;1、范围;提升环境绩效;2、规范性引用文件;*;3.1与组织和领导作用相关的术语;3.1与组织和领导作用相关的术语;3.1与组织和领导作用相关的术语;3.1与组织和领导作用相关的术语;3.1与组织和领导作用相关的术语;3.1与组织和领导作用相关的术语;*;3.2与策划相关的术语;3.2与策划相关的术语;第一组:环境-环境因素-环境影响;第一组:环境-环境因素-环境影响;组织的生产、服务、活动范围;产品中的环境因素;服务中的环境因素;异常、紧急情况的环境因素;第一组:环境-环境因素-环境影响; 境因素与环境影响的关系 环境因素与环境影响的关系 ; 第一组:环境-环境因素-环境影响;3.2与策划相关的术语;3.2与策划相关的术语;3.2与策划相关的术语;3.2与策划相关的术语;3.2与策划相关的术语;3.2与策划相关的术语;3.2与策划相关的术语;*;3.3与支持和运行相关的术语;3.3与支持和运行相关的术语;3.3与支持和运行相关的术语;*;3.4与绩效评价和改进有关的术语;3.4与绩效评价和改进有关的术语;3.4与绩效评价和改进有关的术语;3.4与绩效评价和改进有关的术语;3.4与绩效评价和改进有关的术语;3.4与绩效评价和改进有关的术语;3.4与绩效评价和改进有关的术语;*;4.1 理解组织及其环境;*;4.2 理解相关方的需求和期望;4.3 确定环境管理体系的范围;4.3 确定环境管理体系的范围;4.4 环境管理体系;理解要点;*;5.1 领导作用与承诺;5.1 领导作用与承诺;;5.2 环境方针;5.2 环境方针;01;5.3 组织的职能、职责和权限;*;6.1 应对风险和机会的措施 ;6.1 应对风险和机会的措施 ;6.1 应对风险和机会的措施 ;6.1 应对风险和机会的措施 ;6.1 应对风险和机会的措施 ;活动、产品、服务;*;活动、产品、服务;序号;要素6.1.2要求与理解要点（1）;要素6.1.2要求与理解要点（2）;;;环境因素识别的范围;要素6.1.2要求与理解要点（3）;过程分析法;? ; ;混凝土生产及使用中的环境因素识别;油漆过程中的环境因素识别;*; 产品生命周期分析法（LCA）;产品生命周期分析LCA法;专家评议和对比法;专家评议和对比法;问卷调查;问卷调查法;环境因素示例;环境因素示例;环境因素示例;环境因素示例;环境因素示例;要素6