职能部门薪酬管理制度.docVIP

**公司申请批示单 申请人（单位） 名称 人力资源部 制作时间 2014年6月12日 申请事由： 为不断完善各职能部门的薪酬管理制度， 稳定和激励员工，调动 和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特在原相 关薪酬1管理制度基础上进 步进仃了修订和完善，制疋出《 XX公司 职能部门薪酬管理制度》，经组织公司领导及各相关部门负责人讨论、 修订和完善后，现予以颁布试行。 以上，妥否，请领导批示！ 附：《XX公司职能部门薪酬管理制度》 人力资源部 意见 签名： 年 月 日 总经理 意见 签名： 年 月 日 公司职能部门薪酬管理制度 、目的: 为不断完善各职能部门（含营销业务人员，下同）的薪酬管理制度， 稳定和激励员工，调动和激发其工作积极性和主动性， 提高工作质量 和工作效率，特制定本制度。 二、 适用范围：各职能部门所有正式在职员工。 三、 基本原则： 1、 根据目前公司所处发展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策 略，提高员工的稳定性。 2、 加强薪酬的激励性，合理设置薪酬结构，使员工的总收入与 其工作业绩适度挂钩。 3、 鼓励员工主动学习和钻研，不断提升其专业技能水平和综合 素质，公司为员工搭建晋升通道，并对应规范完善职位等级，设置薪 酬标准。 四、 职位等级与薪点设置： 1、职位等级划分：根据公司职能部门职位配置情况，将职位划 分为七个等级，详见下表： 职类 职等 、 管理类 专业技术类 备注 七等 经理 高级工程师/注册会计师 六等 副经理 高级工程师/注册会计师/会计师 五等 科长 工程师/会计师 四等 副科长 助理工程师/助理会计师 三等 主办 技术员/助理会计师 二等 经办 初级技术员/会计从业资格人员 一等 新进/基层 初学者 2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同，采取宽 带薪点，每个职等设置为七个职级，分别对应不同的工资标准，工资 标准分为“基本工资”和“考核工资”，同一职等的基本工资标准相 同，每一职等考核工资设为7级，详见下表： 职级 职等 基本 工资 考核工资 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 七等 2600 2100 2350 2600 2850 3100 3350 3600 六等 2200 1500 1650 1800 1950 2100 2250 2400 五等 1800 1420 1500 1580 1660 1740 1820 1900 四等 1500 1300 1370 1440 1510 1580 1650 1720 三等 1400 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400 二等 1200 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 一等 1000 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 五、薪等薪级标准确定: 1、新进人员： （1 ）新进应届毕业生或无相关经验人员： 新进人员试用期三个 月，试用期工资标准为薪点表标准的 85%。试用期薪等薪级：大专 以下学历从一等5级进入，特别优秀者从一等6级进入（须总经理签 字同意）；大专学历从一等7级进入，本科学历从二等3级进入，特 别优秀者从二等4级进入（须总经理签字同意）；成品及资材人员可 高于同文凭1级进入。试用期满进行综合考评，根据其试用期间工作 表现，工资标准为上述薪等薪级的100%或适当上调工资并确定薪等 薪级。每年1月和7月调整工资等级，本着三等（含）以下员工的薪 资等级晋升幅度大一些的原则进行调整。 但普通员工的薪资等级最高 为三等七级。 (2)新进有工作经验人员：根据其工作经验、资格条件等判定 其综合技能水平，并据此协商确定其职位等级，对应确定工资标准， 试用三个月。 (3)警卫人员按“2500元+(当月天数-2天休息日)^实出勤天 数”计发工资，视同临时工管理。 注：因公司安排，休息天数小于 2 天时，方核算加班工资。 2 、管理类人员： 管理类副科长级及以上人员由公司人力资源部每年初组织统一 竞岗或述职评价确定相应职等， 主办级及以下人员由各部门自行组织 竞岗或述职评价后，报公司审批确定相应职等，起薪均从对应薪等 1 级进入，六等、七等级管理人员在本职位任职满 1〜2年上调1级， 其他管理人员任职每满一年上调 1-3 级，同时根据岗位性质、 其工作 表现及技能水平可适当上调或下调 1 至 3 级，以对应职等 7 级为限。 3、专业技术类人员： ( 1 )采取综合评价的方式，若综合评价通过，则予以晋升，并 对应调整薪等，综合评价方法如下： ① 助理工程师及以上人员： 由公司人力资源部统一组织进行综合 评价，由公司总经理、副总、人力资源部负责人、直属部门经理或副 经理担当评委。 ② 技术员及以下人员： 由各部门负责人组织按要求自行