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微软人力资源管理政策;微软简介;; 微软产品 微软的经营范围覆盖极广，包括以下一些方面：;微软产品：;微软产品：;微软产品：; 一个优秀的团队是由优秀的人才构建成的，微软选人的机制是什么样的呢？;微软的选人机制;1.智力比经验重要;2.重视培养员工;3.奉行技术和经营不可分割的原则;4.对刚毕业的大学生情有独钟;5.以“挖墙脚”方式挖掘优秀人才;微软的激励机制;案例分析;人力资源管理;现代人力资源管理的几大系统;人力资源管理;微软招聘流程; 通过对微软招聘案例的分析，我们以招聘为主要出发点做了以下短片， 希望大家能够喜欢。; 通过影片我们可以看到人才的招聘流程如下： 1.确定人员的要求：片中征男友要求； 2.确定招聘渠道：从校园中选才； 3.实施征召活动：贴红榜，公开招聘； 4.初步筛选候选人：问答题、笔试等形式初选； ;; 雇用最佳人员： 最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。盖兹深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。 微软所谓最顶尖是指在不同工作领域中最优秀的对象，譬如商品经理和程序设计师在职务和工作的内容上自然不同。微软关心的不是人员具备什么样的知识，因为知识很容易获得，也不是人员在校成绩好坏，微软需要的人才必须是最精明的，勤于动脑和思考，因为只有精明的员工才会很快改进错误，用各种方法改善工作，节省公司的时间和金钱。 ; 微软的用人政策一向严格，面试过程足以让其它公司借鉴。虽然应征人员是由人力资源部门统筹，人员的面试和决定却是由应征者将要加入的部门负责。由于微软的高标准用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发，使得整个团体的表现都非常好。因此，不管公司用人由谁做决定，都必须坚持雇用最佳人员的原则。 ;谢谢观看 ;小组成员：王俊、西成峰、吕铳、于文雨、李鑫 脚本：王俊、吕铳 拍摄：王俊 主演：西成峰、吕铳、于文雨、李鑫、王俊 友情出演：杨涟漪、傅娟、王锐、靳继璜、张文韬、陈宁、郝强、方元胜、彭皓、沈耀堂 后期制作：王俊、西成峰 特别鸣谢：刘天然;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。 10、低头要有勇气，抬头要有低气。 11、人总是珍惜为得到。 12、人乱于心，不宽余请。 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。 14、抱最大的希望，作最大的努力。 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。 16、业余生活要有意义，不要越轨。 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。