招聘录用的基本程序.pptxVIP

招聘录用4.招聘录用4.1 招聘概述4.2 招聘的基本程序4.3 选拔录用4.4 招聘的评估4.5 招聘测试失败的招聘4.1招聘概述 招聘是组织或企业寻找或吸引那些有能力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员的过程。 p177 招聘的原因： 1）新公司成立； 2）现有职位因种种原因发生空缺； 3）公司业务不断扩大； 4）调整不合理职工队伍。人力资源管理部门是招聘活动的主要承担者,主要职责为:1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘程序;2)同相关部门一起研究雇员需求情况;3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动;4)对候选人员进行必要的甄别筛选;5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和改进.1)获得合适的职位人选,弥补组织岗位的空缺.2)实现人员结构的调整与优化,有利于人力资源的合理配置;3)给员工提供自我实现的机会,有助与人才成长;4)促进人才的合理流动;5)节约培训时间和费用,降低成本;6)宣传组织,树立企业形象,有利于招揽人才.外部影响因素：1.国家的法律法规；2.外部劳动力市场；3.竞争对手。 p178-179内部影响因素：1.企业自身形象；2.企业招聘预算；3.企业的政策。4.2 招聘的基本程序例：某商业银行从学校招聘会计员的招聘过程。 校园面谈（招聘人员） 有目标的选拔面谈（人事部门） 有目的的选拔面谈（地区经理） 再次的选拔面谈（分行经理） 模拟测评 决策 品行能力