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第七章 主要管理人员及工程技术人员装备计划 一、项目组织机构 本工程的项目经理部设工程部、质量部、安所有、计划部、财务部、 设备物质部、 试验室、综合办公室 , 负责本工程项目的施工技术、质量、 安全、质量、计划、财务、物质设备保障、机械分配管理、资料试验与 查验、平时生活等工作 , 全面保证本工程建设任务的优良、高效达成。 组织机构图 : 项目经理 技术负责人 工 技 质 安 财 物 综 程 术 保 全 务 资 合 部 部 部 部 部 部 部 各专业队组 项目部设正项目经理 1 名 , 副项目经理 1 名,( 副项目经理兼任安全 项目经理 ), 总工程师 1 名 , 电力工程师 2 名 , 道路工程师 2 名 , 排水工程 师 2 名 , 试验工程师 1 名, 计划统计负责人 1 名 , 机械工程师 1 名 , 1 / 19 质检工程师 1 名, 文明施工及安全负责人 1 名 , 财务负责人 1 名。人员 装备与能力知足有关资历要求。 二、岗位职责 ( 一) 项目经理部 项目经理部代表本单位对本工程实行施工组织、 指导、协调与监 控, 对建设单位负所有责任。 ( 二) 管理职责 1、项目负责人 项目负责直接负责本工程的组织指挥 , 传达建设单位、监理的指令 并组织实行 , 负责同意施工计划 , 全面组织实行 , 并依据工程进展 , 合时 调整资源配置 , 保证阶段、整体工期目标的实现。 项目负责人就是本工程安全保证的第一责任人 , 负责成立健全安全 生产保证系统 , 成立与实行安全生产责任制 , 保证各项安全活动的正常 展开。 项目负责人就是本工程质量保证的第一责任人 , 负责组织展开质量 系统活动 , 确定本项目质量目标 , 组织编制实行性施工组织设计。 贯彻履行国家目标、 政策、法例 , 坚持全面质量管理 , 推动各项质 量活动正常展开 , 保证产质量量稳步提升 , 知足业主要求 , 争创名牌工 程。 组织向业主供给质量依照 , 办理监理工程师、业主提出的有关质量 方面的要求。负责对工程项目进行资源配置 , 保证质量系统在本工程上 的有效运转及对人、财、物等资源的分配。 2 / 19 项目负责人就是本工程文明施工的第一责任人 , 负责施工现场全面 的文明施工管理 , 组建施工现场的文明施工领导小组 , 并联合本工程特 色 , 拟订文明施工管理细则。 项目负责人就是本工程工期保证的第一责任人 , 负责按