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苏宁与国美经营能力分析与启示 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：苏宁与国美经营能力分析与启示 1 一、经营模式比较 2 （一）连锁经营 2 （二）会员营销 2 （三）自建物流配送体系 3 （四）与供应商战略合作 3 三、几点启示 5 文2：苏宁与国美财务报表差异研究绪论 6 1.理论意义 8 2.现实意义 8 1.观察法 9 2.对比分析法 9 3.文献研究法 9 第一部分为绪论部分。主要介绍了研究背景和研究方法。 9 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 苏宁与国美经营能力分析与启示 文1：苏宁与国美经营能力分析与启示 苏宁电器（）与国美电器（）于2004年分别在深圳和香港上市。几年来两个公司都有了快速的发展。苏宁电器2004年营业收入91亿元人民币，2007年达到401亿元人民币；国美电器2004年营业收入97亿港币，2007年达到425亿港币；两个公司取得如此不凡的成就，取决于他们良好的经营理念及战略眼光，这是他们具有较强获利能力的前提。本文主要从经营模式及获利能力角度分析他们取得成功的经验，为其他企业发展提供借鉴。 一、经营模式比较 由于近几年苏宁与国美取得了突出的业绩，所以引起了人们的