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内部产品经理如何体现自己的价值_产品设计_鸟哥笔记 ——这是我的第83篇原创文章——有小伙伴在星球提问：B端产品经理应该用什么方法去主动发现需求，尤其是面相内部产品线；产品上线后，怎么体现自己得价值？我对 B 端产品（包括内部产品）的定位，是给客户或业务方，降本增效，赋能业务。正好我手边负责几个内部系统，有一些想法，分享给你。 如何挖掘用户需求  No.1 等着业务团队找你下需求？那不仅很被动，还会逐步变为职场“工具人”。那怎样才能主动发现需求呢？首先，要了解你的产品B 端产品的特点是复杂性+业务紧密性，内部系统作为 B 端的一个方向，也具有其特性。刚接手产品，先不要着急去影响你的业务，或主动发现需求，要先熟悉你的产品。内部系统有个特色，那就是根据公司组织架构、职能分工、协作流程而定，每个公司可以说都是不一样的。即使你是这方面的专家，也要先去深入了解业务流程。不要直接上去大刀阔斧的调整，很大程度上，结果和你的预期会不符合，最后一地鸡毛。主动的去和你的 leader 聊，和团队同事聊，和业务方聊。了解业务团队使用的角色、流程和使用场景，听业务团队需求，拆解成产品需求。在这个过程中，快速的熟悉业务。 第二：要了解行业情况，多做竞品分析一般情况下，内部产品会有对应的商业系统。由于商业化产品要考虑营收，涉及到的场景和复杂度，涉及的角色和业务流程，要更复杂一些。同样的 OA 系统，内